湖州紡織業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　市場營銷</b></p><p>　　湖州紡織業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　我國化纖、紗、布、呢絨、絲織品、服裝的產量均居世界首位，是世界

2、最大紡織品和服裝生產國，也是世界紡織品和服裝第一出口大國。紡織品出口約占全球紡織品服裝出口總額的30%左右。 紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)產業(yè)，在國名經濟中、在世界紡織工業(yè)中有著重要地位，對我國經濟的推動起到不可替代的作用。但是目前國內紡織行業(yè)情況不容樂觀，從近幾個月出口數(shù)據(jù)可以看出。2009年1-5月我國紡織品服裝累計出口558.52億美元，同比下降11.04%，與前4個月-10%的增速相比下降1個百分點。其中，紡織品累計出口220.29億美元

3、，服裝累計出口368.23億美元，增速分別為-15.5%和-8.1%，和去年同期相比增速下降幅度依然高出41.85和17.34個百分點，情況未現(xiàn)好轉。在國際市場出口下滑國內市場擴張不利的情況下，特別在2008年湖州紡織企業(yè)出現(xiàn)了虧損加劇的情況，規(guī)模以上虧損企業(yè)從2007年的55家增加到91家；絲綢虧損企業(yè)從2007年的28家上升到2009年的47家。紡織行業(yè)利潤在2008年第一次不升反降，下滑了4.21%?？梢姾菁徔棙I(yè)企業(yè)普遍面臨市場

4、定位模糊，市場行為過度侵入式低價競爭等問題，無法應對市場波</p><p><b>　　二、主題</b></p><p><b>　　紡織業(yè)面臨的問題</b></p><p>　　董軍賢、王慶生在《我省紡織業(yè)發(fā)展緩慢的原因分析及做優(yōu)做強紡織業(yè)的對策建議》一文中指出我省紡織業(yè)的認識偏差，紡織業(yè)的地位和作用下降。二是葉蟬引導偏

5、差，難以形成優(yōu)勢格局，三是創(chuàng)新偏差，競爭力不足。以及管理偏差，整體的素質得不到提高。</p><p>　　張瑩在《淺析我國紡織業(yè)貿易的現(xiàn)狀及國際競爭力》一文中提到我國的紡織業(yè)的質量不高，面料水平有待提高，產品設計開發(fā)能力較低，品牌的開發(fā)能力弱。二是紡織業(yè)的國際營銷水平普遍較差然后就是紡織業(yè)的行業(yè)規(guī)模不斷的擴大，導致企業(yè)間的競爭力加強，價格競爭尤為激烈。同時還存在著結構調整、產業(yè)升級、體質改革等繁重任務。</

6、p><p>　　朱磊在《21世紀中國紡織業(yè)發(fā)展方向初探》中講到我國的紡織業(yè)困境成因有很多，首先就是產能的過剩，其次是缺乏品牌意識，然后是科技含量低。</p><p>　　劉龍興、宮獻治、姜秀溪在《加快我市紡織產業(yè)結構調整促進我市紡織業(yè)繁榮發(fā)展》中提出我市紡織工業(yè)存在的主要問題包括:一是自主創(chuàng)新能力不足；二是結構性矛盾突出。三是資源、環(huán)境約束對產業(yè)發(fā)展形成較大制約。</p><

7、;p>　　王秀鳳在《濰坊市紡織業(yè)技術創(chuàng)新研究》中提出目前國內很多的紡織業(yè)企業(yè)都面對著產業(yè)集中度與規(guī)模經濟水平偏低，缺乏市場競爭力和抗風險能力等問題。</p><p>　　張瑩在《淺析我國紡織業(yè)貿易的現(xiàn)狀及國際競爭力》中提出：目前我國紡織工業(yè)存在著結構性、體制性問題，紡織產業(yè)競爭力面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而且整體技術裝備水平、產品設計研發(fā)、品牌與時尚創(chuàng)新、企業(yè)國際化經營等領域還有不小的差距和缺陷，依然處在為國際品牌

8、和跨國采購集團加工的階段，對外出口以量取勝的根本格局沒有改變。</p><p>　　我認為紡織業(yè)發(fā)展中存在的主要問題有：（一）科技投入不足，技術創(chuàng)新還需增強?！笆濉币詠?，雖然湖州市企業(yè)集團的研發(fā)投入逐年加大，但研發(fā)費用占主營業(yè)務收入的比率始終在1%以下徘徊，紡織專業(yè)人才儲備匱乏，湖州國營紡織企業(yè)轉制過程中流逝了大量的專業(yè)人才，并且流失了原有的人才培育機制。（二）產業(yè)鏈阻梗主導產品資源消耗大。產品結構中，初加工、

9、低檔次的傳統(tǒng)產品居多，附加值低，單位產品的資源消耗高。（三）產業(yè)集群層次不高，大部分紡織產業(yè)集群主要是一種生產加工型集聚，缺少內部專業(yè)分工協(xié)作及健全的公共服務體系，多數(shù)產品檔次較低，以“低價跑量”經營方式為主。</p><p>　　而在品牌戰(zhàn)略方面存在的問題則是1、企業(yè)品牌意識淡薄?，F(xiàn)在大多企業(yè)沒有將品牌意識，品牌規(guī)劃融入到企業(yè)的整體規(guī)劃中去，對品牌的隨意處理使得企業(yè)的巨大財富在無形中逐漸流逝。2、企業(yè)品牌發(fā)展缺

10、乏長期意識。諸多企業(yè)都欲短時間內追求較大經濟效益，而不愿在品牌建設上作長期投資，結果明顯是欲速則不達，這樣不僅不能給企業(yè)帶來效益，反而會造成許多不可估量的損失。3、品牌競爭過度依靠價格戰(zhàn)。4、過分將廣告當成創(chuàng)品牌的唯一法寶等等。這些因素都嚴重制約了湖州紡織業(yè)的發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┘徔棙I(yè)問題的解決方案</p><p>　　袁賽南《節(jié)能減排促紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展》提出了技能減排這么一

11、個技術，通過企業(yè)產業(yè)結構的調整，并大力的推動技術進步優(yōu)化紡織工藝，減少化學藥劑、水、能源的消耗，以達到高效、高速、環(huán)保的目的。</p><p>　　邱云見在《長江三角洲紡織業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析及建議》一文中提出了這樣的發(fā)展建議：提高企業(yè)的核心競爭力，由長期存在的單純“價格競爭“向”價值競爭“轉變。同時堅持在管理、技術、思想上的自主創(chuàng)新。明確本地的優(yōu)勢，以及企業(yè)的發(fā)展方向，嚴格的執(zhí)行國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場準人

12、標準，避免一哄而上、盲目引資。</p><p>　　謝曉鳴在《品牌戰(zhàn)略與江西紡織業(yè)發(fā)展的探討》中提到做好紡織業(yè)，最重要的還是同其他行業(yè)一樣，最后做好品牌優(yōu)勢戰(zhàn)略，而他在文中主要提出幾個措施：1）政府進行支持2）培育大型紡織企業(yè)集團3）擴大產業(yè)基地，發(fā)展集群經濟。4）以市場導向，調整產品結構5）全面推進技術進步，加強合計人才隊伍的培養(yǎng)與管理。同時堅定不移的做大銷量，提高市場占有率。</p><p

13、>　　杜鈺州在《未來10年與中國紡織業(yè)品牌建設》中提出：紡織業(yè)發(fā)展方式轉變的核心內容就是要建設紡織科技強國、紡織品牌強國、紡織可持續(xù)發(fā)展強國、紡織人才強國。品牌是市場化的產物，拔苗助長是不可取的，要注重品牌生態(tài)環(huán)境的營造。</p><p>　　劉龍興、宮獻治、姜秀溪在《加快我市紡織產業(yè)結構調整促進我市紡織業(yè)繁榮發(fā)展》中提出大力推進紡織業(yè)自主品牌建設，提高產品附加值和市場競爭能力。大力推進紡織產業(yè)園區(qū)建設是實

14、現(xiàn)我市紡織繁榮發(fā)展的根本途徑。從而保持紡織行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，這也是落實科學發(fā)展觀，促進我市紡織產業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)經濟社會和諧發(fā)展的重要內容。</p><p>　　苑濤、徐復在《中國紡織業(yè):提升競爭優(yōu)勢與應對貿易壁壘》中提出加強科技創(chuàng)新，實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提高行業(yè)競爭優(yōu)勢。同時進一步提升品牌競爭能力，創(chuàng)造和發(fā)展自有品牌則是轉軌的必由之路。因此，打造和提升自有品牌實力，加入國際市場中的品牌競爭，是我國在

15、后配額時代發(fā)展紡織服裝業(yè)的必由之路。</p><p>　　張瑩在《淺析我國紡織業(yè)貿易的現(xiàn)狀及國際競爭力》中提出：政府應充分發(fā)揮市場資源配置的基礎性作用，以市場為導向調控經濟運行行為。而同時企業(yè)也需要建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系，使產品向高級化、優(yōu)質化和高附加值方向轉變，樹立自己的品牌，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。以此來提升產品的市場開拓力和控制力。</p><p>　　我的觀點就是：企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的政府行為支

16、持。政府要努力為實施品牌戰(zhàn)略營造公平的法律環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略措施必須要做到市場調查和市場細分，品牌定位，品牌宣傳，重視品牌質量和培育品牌文化。也可以通過培育大型的紡織集團，不斷創(chuàng)新，推進技術進步，調整產業(yè)結構，發(fā)展集群經濟。</p><p><b>　　三、總結</b></p><p>　　從以上等文獻中可以看出，我國的紡織業(yè)的理論研究比較的成

17、熟，同時還在不斷的進步當中，在我國加入WTO之后，很多的紡織業(yè)企業(yè)因不能夠適應殘酷的市場競爭的環(huán)境，不斷的破產或者是被合并，但是，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，相信我國的紡織業(yè)在這些成熟的理論指導下，可以慢慢的適應市場環(huán)境，相信在不久的將來一定可以打造處一批知名品牌。為了降低中國紡織業(yè)遭受的損失，我們有必要對此進行更深入的研究，努力增強紡織業(yè)在出口過程中的抗壓能力，提高其在國際上的競爭力。相信擁有正確的經營理念，擁有先進的設備先進的技術，加大品牌

18、的宣傳，加強完善品牌產品的分銷渠道措施，積極建設優(yōu)秀的品牌，湖州紡織業(yè)一定會擁有一片美好的藍天。</p><p><b>　　[參考文獻]</b></p><p>　　[1] 菲利普·科特勒.市場營銷管理[M].亞洲版,北京:北京中國人民大學出版社,2000</p><p>　　[2] 劉寶珍.淺析中小企業(yè)的品牌創(chuàng)造[J].河北企業(yè)，

19、2009,(7) </p><p>　　[3]汪長江 戰(zhàn)略經營與管理 中央文獻出版社 2006.4 </p><p>　　[4] 凱文．德勞鮑夫.品牌生存[M]．第1版．北京：電子工業(yè)出版社，2003.</p><p>　　[5] Keller Lane Kevin. Strategic Brand Management(M）.Prentice Hall ,199

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21、<p>　　[9]高健著《中國企業(yè)技術創(chuàng)新分析》清華大學出版社，1997年6月。</p><p>　　[10]許慶瑞《全面創(chuàng)新管理一理論與實踐》科學出版社，2007年4月</p><p>　　[11]霍玉興《中國紡織業(yè)入世方略》中國經濟出版社1998年5月第2版</p><p>　　[12]江宏飛,周偉.我國紡織產業(yè)升級的路徑選擇[J].江蘇絲綢, 200

22、8(1): 19-22; 30.</p><p>　　[13]芮明杰.中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇〔M].復旦大學出版社，2002</p><p>　　[14] Porter，M.E. Competitive Advantage f Nation 「M〕.Free Press，New</p><p><b>　　York，1990</b></p