修建服務(wù)中心2017工作總結(jié)

1、修建服務(wù)中心修建服務(wù)中心20172017年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2017年，在后勤集團黨委、行政和中心黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助、支持下，修建服務(wù)中心圍繞“智慧后勤實施年”的總體目標，較為圓滿的完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、重服一、重服務(wù)、抓效果，、抓效果，優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)高效的完成本年度工作高效的完成本年度工作計劃1.零星零星維修服修服務(wù)全年通過維修服務(wù)熱線接到的有效零星維修批次13943次，通過智慧后勤APP及網(wǎng)

2、絡(luò)服務(wù)平臺的有效報修1780次，零星維修量較去年上升6.6%。其中水電類7176次，木工類2204次，泥工類656次，疏通類2113次，空調(diào)維修類759次。2.工程修工程修繕服務(wù)全年完成各級各類修繕工程279項，單包工程137項，雙包工程142項。其中包括基建項目配套工程12項，改善基本辦學(xué)條件專項項目工程20余項，集團自籌項目工程28項。以修建服務(wù)中心和修建工程隊簽訂合同的3900余萬元，以其它單位簽訂合同的4500余萬元。3.校園校

3、園搶修服修服務(wù)全年通過“維修服務(wù)110平臺”接到校內(nèi)搶修任務(wù)230批次，較去年上升52.17%。其中室內(nèi)外供電管網(wǎng)搶修68次，室內(nèi)外供水管網(wǎng)搶修42次，開鎖120次。4.項目前期及目前期及預(yù)決算服決算服務(wù)在學(xué)校職能部門和集團信息與監(jiān)察部的指導(dǎo)和把關(guān)下，按照相關(guān)的規(guī)定和要求，直接參與工程項目投標及商務(wù)談判121項；配合參與今年，中心進一步強化質(zhì)量意識。加強對各施工隊的質(zhì)量檢查力度，規(guī)范施工員《施工日志》的填寫；提高工程質(zhì)量在工程隊伍遴選中

4、的比重。全年工程驗收均一次性驗收合格。精心組織配合參與圖紙會審和施工方案及預(yù)算的設(shè)計，控制材料及施工成本；在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部監(jiān)督檢查措施，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控；嚴格執(zhí)行工程建設(shè)管理中的立項審批、合同會簽、技術(shù)交底、現(xiàn)場管理、材料進出場管理；嚴格工程管理過程中的審計紀檢監(jiān)督，在施工隊伍遴選、開標組織、材料供應(yīng)、工程驗收等方面主動配合學(xué)校審計紀檢部門監(jiān)督，確保各項工作陽光透明，按程序辦事。強化

5、安全意識，落實安全責(zé)任。中心組織消防、生產(chǎn)、車輛、宿舍和施工等環(huán)節(jié)的安全專項檢查共計42次，查處并整改安全隱患24處；更換滅火器28個；新增安全標牌12處；穩(wěn)步推進標準化作業(yè)，著重對各生產(chǎn)工工序的風(fēng)險點的控制，同時強化崗位責(zé)任，在安全檢查管理工作上絕不留下盲點，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。全年未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。強化服務(wù)意識，著重抓服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變。根據(jù)師生員工服務(wù)要求的提高和各類個性化服務(wù)的增多，中心在全員中開展樹立服務(wù)意識教育，使