企業(yè)MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、　　自從物料需求規(guī)劃(MRP)於60年代推出后,資訊科技不斷的進(jìn)步,電腦系統(tǒng)的速度和功能不斷的提高,但要成功導(dǎo)入物料需求規(guī)劃(MRP)和制造資源規(guī)劃Ⅱ(MRP Ⅱ),仍然是困難重重,因?yàn)檫@是一個(gè)管理的問(wèn)題。
　　歐美等先進(jìn)國(guó)家過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)顯示,MRPⅡ系統(tǒng)能大大加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益,故為各大制造業(yè)企業(yè)所爭(zhēng)相采用,基本上成為了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。但是MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)牽涉到整個(gè)企業(yè)的工作。影響其成敗的因素可謂多不勝數(shù)。如何能找出其

2、中的關(guān)鍵因素,而令到企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中知所配合,加強(qiáng)其成功的機(jī)會(huì),是一項(xiàng)重要的關(guān)鍵的工作。正因如此,在此之前已有不少的研究者做了大量的工作,亦提出了不少的有建設(shè)性的觀點(diǎn)與建議。然而,盡管業(yè)界為此付出了大量努力及累積了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn),至今仍然有很多企業(yè)在應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)時(shí)遇上很大的困難,甚至以失敗告終。造成這一局面的原因,很多時(shí)候不是因?yàn)榭晒┻x擇的意見及建議太少,而是眾說(shuō)紛紜,令人無(wú)所適從。
　　有見及此,本研究抱著返璞歸真,回歸本

3、源(Back to the Basic)的態(tài)度,針對(duì)香港的制造業(yè),集中研究對(duì)之更為適切MRPⅡ系統(tǒng),并以由MRPⅡ系統(tǒng)的先驅(qū)者Oliver Wight所提出的MRPⅡ系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟(Proven Path)及評(píng)估機(jī)制(ABCD檢測(cè)表)作為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)有代表性的案例的深入剖析,致力于找出影響制造業(yè)成功應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)的最關(guān)鍵因素及企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤,并對(duì)此提出針對(duì)性意見及建議。
　　本研究所帶出的最大啟示是MRPⅡ系統(tǒng),或現(xiàn)在由

4、之而進(jìn)一步發(fā)展而成的ERP系統(tǒng),都只是一套很有效的企業(yè)管理的概念及工具。但如何應(yīng)用,仍然為企業(yè)的最高管理層所決定。我們除了要注意成功導(dǎo)入MRP的元素外,也要定期使用客觀的評(píng)估方法去量度導(dǎo)入MRP的成效,研究反映出ABCD Checklist是一套有效的方法,讓我們知道弱點(diǎn)在那里,實(shí)時(shí)作出修改改進(jìn),增加系統(tǒng)導(dǎo)入效率,另外,使用標(biāo)淮實(shí)施步驟(Proven Path),規(guī)范了導(dǎo)入的步驟,讓參與導(dǎo)入項(xiàng)目人員更容易掌握了導(dǎo)入工作的階段和如何分工。