企業(yè)MRPⅡ系統(tǒng)應用研究.pdf

1、　　自從物料需求規(guī)劃(MRP)於60年代推出后,資訊科技不斷的進步,電腦系統(tǒng)的速度和功能不斷的提高,但要成功導入物料需求規(guī)劃(MRP)和制造資源規(guī)劃Ⅱ(MRP Ⅱ),仍然是困難重重,因為這是一個管理的問題。
　　歐美等先進國家過往的經(jīng)驗顯示,MRPⅡ系統(tǒng)能大大加強企業(yè)的營運效益,故為各大制造業(yè)企業(yè)所爭相采用,基本上成為了業(yè)界的標準管理系統(tǒng)。但是MRPⅡ系統(tǒng)的實施是一項牽涉到整個企業(yè)的工作。影響其成敗的因素可謂多不勝數(shù)。如何能找出其

2、中的關鍵因素,而令到企業(yè)在實施的過程中知所配合,加強其成功的機會,是一項重要的關鍵的工作。正因如此,在此之前已有不少的研究者做了大量的工作,亦提出了不少的有建設性的觀點與建議。然而,盡管業(yè)界為此付出了大量努力及累積了不少寶貴的經(jīng)驗,至今仍然有很多企業(yè)在應用MRPⅡ系統(tǒng)時遇上很大的困難,甚至以失敗告終。造成這一局面的原因,很多時候不是因為可供選擇的意見及建議太少,而是眾說紛紜,令人無所適從。
　　有見及此,本研究抱著返璞歸真,回歸本

3、源(Back to the Basic)的態(tài)度,針對香港的制造業(yè),集中研究對之更為適切MRPⅡ系統(tǒng),并以由MRPⅡ系統(tǒng)的先驅者Oliver Wight所提出的MRPⅡ系統(tǒng)的標準實施步驟(Proven Path)及評估機制(ABCD檢測表)作為基礎,通過對有代表性的案例的深入剖析,致力于找出影響制造業(yè)成功應用MRPⅡ系統(tǒng)的最關鍵因素及企業(yè)最容易犯的錯誤,并對此提出針對性意見及建議。
　　本研究所帶出的最大啟示是MRPⅡ系統(tǒng),或現(xiàn)在由

4、之而進一步發(fā)展而成的ERP系統(tǒng),都只是一套很有效的企業(yè)管理的概念及工具。但如何應用,仍然為企業(yè)的最高管理層所決定。我們除了要注意成功導入MRP的元素外,也要定期使用客觀的評估方法去量度導入MRP的成效,研究反映出ABCD Checklist是一套有效的方法,讓我們知道弱點在那里,實時作出修改改進,增加系統(tǒng)導入效率,另外,使用標淮實施步驟(Proven Path),規(guī)范了導入的步驟,讓參與導入項目人員更容易掌握了導入工作的階段和如何分工。