和諧思維與民營企業(yè)管理.pdf

1、本文圍繞和諧思維、民營企業(yè)及和諧思維對民營企業(yè)管理的指導這三個方面展開了論述：　　首先，界定了和諧思維的定義、構成要素及基本特征。主要以和諧思維的歷史演變?yōu)樾形拿}絡，從古到今，由外而內，對中國傳統(tǒng)和諧思維的發(fā)展、當代國內外關于和諧思維的研究，特別是馬克思主義和諧思維的發(fā)展進行了概括。從不同的時空交錯點上，全方位剖析了和諧思維的本質內涵、產(chǎn)生的原因及發(fā)展的層次?！　∑浯?，分析了民營企業(yè)的概念及其管理發(fā)展的不同階段。雖然從整體而言，民營

2、企業(yè)呈現(xiàn)一種快速增長的趨勢，但由于長期處于封建統(tǒng)治及計劃經(jīng)濟的桎梏之下，又時值價值取向偏混亂、社會構成要素多元化的社會轉型期，加之內部家族式控制、人際關系網(wǎng)絡復雜等諸多特點，民營企業(yè)管理在發(fā)展中出現(xiàn)種種不和諧現(xiàn)象，如文化管理失和、管理制度失和、人際管理失和等，導致了普遍存在的“長不大”現(xiàn)象與“流星”現(xiàn)象。而信息技術的迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的全面到來及中國加入WTO，則意味著民營企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。本文結合幾個實地考察的例子，

3、逐一分析了各種不和諧現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及急需解決的迫切性?！　∽詈?，探討了和諧思維對民營企業(yè)管理的具體指導。這是本文的主旨所在。在初步解讀和諧思維與民營企業(yè)的內在關聯(lián)性之后，試圖通過和諧企業(yè)文化管理、和諧企業(yè)管理模式、和諧企業(yè)內部人際關系管理及和諧企業(yè)外部社會關系管理，逐步確立起一套具一定可操作性、有中國特色的民營企業(yè)管理模式。具體包括企業(yè)精神文化與行為文化的和諧、企業(yè)精神文化與制度文化的和諧、企業(yè)精神文化與物質文化的和諧、不同管理體制的