供應(yīng)鏈管理模式下的合作伙伴關(guān)系及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)的形成,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)被改寫.以前是零售商與零售商之間的競(jìng)爭(zhēng),制造商和批發(fā)商也各自與同類的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);而在現(xiàn)在,企業(yè)不是只靠自身力量與本行業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是靠增強(qiáng)與所有在供應(yīng)鏈上的批發(fā)商、制造商以及供應(yīng)商的聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)要滿足用戶對(duì)產(chǎn)品在性能、款式、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)等方面的要求,只靠企業(yè)內(nèi)部的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)楫a(chǎn)品的這些功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的共同作用.論文對(duì)供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展進(jìn)行了

2、比較分析,給出了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的內(nèi)涵,并對(duì)國(guó)際上一些不同的理論學(xué)說(shuō)進(jìn)行了比較.在此基礎(chǔ)上,論文明確了對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下合作伙伴關(guān)系的理論和方法進(jìn)行研究.其次,本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略理論、供應(yīng)鏈管理理論等對(duì)合作伙伴理論發(fā)展的影響,并且對(duì)于上述理論的某些方面做了拓展和豐富,提出了較為科學(xué)的供應(yīng)鏈管理的概念,指出構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ).接著,論文研究和分析了供應(yīng)鏈管理下合作伙伴關(guān)系的特殊類型,本文認(rèn)為最重要的關(guān)系類型為開發(fā)供

3、應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、經(jīng)銷商一體化和第三方物流,其中開發(fā)供應(yīng)商伙伴關(guān)系兩種最重要的形式為供應(yīng)商—制造商伙伴關(guān)系和供應(yīng)商—零售商伙伴關(guān)系.然后,本文從供應(yīng)鏈的角度,對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析,給出了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并建立了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.最后,論文分析了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的背景,分析了我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的現(xiàn)狀,并就如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系給出了一些看法,途徑包括:加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì),重視對(duì)代理人的監(jiān)督,提高企業(yè)內(nèi)