供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系承諾評價及激勵機制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩83頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)今社會中,企業(yè)是否能夠與其供應(yīng)鏈合作伙伴建立一個良好的合作關(guān)系在很大程度上決定了供應(yīng)鏈整體的成敗。供應(yīng)鏈合作企業(yè)間的關(guān)系承諾作為衡量供應(yīng)鏈合作關(guān)系質(zhì)量的一個重要因素,其水平最終會影響到合作雙方對合作關(guān)系的滿意度,影響雙方的合作協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈的整體績效。
  目前對供應(yīng)鏈合作伙伴間關(guān)系承諾的研究多是從承諾對合作信任、信息共享和企業(yè)績效等的影響方面進(jìn)行的,很少對關(guān)系承諾進(jìn)行獨立的研究。本文為幫助核心企業(yè)準(zhǔn)

2、確獲知合作伙伴的關(guān)系承諾水平,并能夠有針對性的對合作伙伴關(guān)系承諾進(jìn)行激勵,本文進(jìn)行了供應(yīng)鏈合作關(guān)系承諾評價體系、評價模型及激勵機制的構(gòu)建。通過對供應(yīng)鏈合作伙伴間的關(guān)系承諾進(jìn)行綜合評價,并對評價結(jié)果通過靈敏度分析,找出合作伙伴提升承諾水平的最有效方式。同時,針對不同承諾水平提出了相應(yīng)的激勵措施和激勵機制,以約束合作伙伴的機會主義行為,并在履行承諾的過程中做出更多的努力來提升合作雙方的收益。主要的工作內(nèi)容如下:
  首先,通過對關(guān)系承

3、諾相關(guān)理論的文獻(xiàn)追蹤,整理總結(jié)出了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系承諾較為系統(tǒng)、全面的評價體系,并針對評價指標(biāo)的特點將模糊測度、模糊積分與模糊層次分析法結(jié)合,構(gòu)建了合理的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系承諾評價模型。
  其次,通過對不同水平關(guān)系承諾影響因素分析,分別提出了針對于低度承諾、中度承諾和高度承諾的不同激勵措施,并以收益激勵為例給出了核心企業(yè)對合作伙伴最優(yōu)的激勵程度。另外,在本部分還利用演化博弈理論給出了防范合作伙伴機會主義的違約懲罰機制,以約束合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論