最佳的團(tuán)隊(duì)管理模式

1、最佳的團(tuán)隊(duì)管理模式最佳的團(tuán)隊(duì)管理模式引言：團(tuán)隊(duì)管理是所有成功管理的基礎(chǔ)，在高度信息化、科技化、商業(yè)化的今天，人們也越來越發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的重要，因此，不論是多大的企業(yè)，它的內(nèi)部應(yīng)該是由一個個的團(tuán)隊(duì)組成，正如人是由一個個的細(xì)胞組成的一樣。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)即使方向確定，行動也相當(dāng)遲緩。目前的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式基本上分為兩種：先鋒式領(lǐng)導(dǎo)和資源式領(lǐng)導(dǎo)，它們各有利弊。下面我們?yōu)榇蠹抑v解一下，僅供各位HR們參考學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)管理是所有成功管理的基礎(chǔ)

2、，如史蒂文、科維所述：人成長的過程為依賴期——》獨(dú)立期——》互賴期。因?yàn)闆]有人是無所不知、無所不曉、無所不能的，所以當(dāng)你要完成一個項(xiàng)目時，不再僅僅需要一個人，而是需要一個團(tuán)隊(duì)。在高度信息化、科技化、商業(yè)化的今天，人們也越來越發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的重要，因此，不論是多大的企業(yè)，它的內(nèi)部應(yīng)該是由一個個的團(tuán)隊(duì)組成，正如人是由一個個的細(xì)胞組成的一樣。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)即使方向確定，行動也相當(dāng)遲緩。目前的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式基本上分為兩種：先鋒式領(lǐng)導(dǎo)

3、和資源式領(lǐng)導(dǎo)，它們各有利弊。1、先鋒式領(lǐng)導(dǎo)、先鋒式領(lǐng)導(dǎo)這種領(lǐng)導(dǎo)模式是領(lǐng)導(dǎo)人站在前頭指導(dǎo)、激勵他的團(tuán)隊(duì)跟上來。他只考慮自己的力量，試圖通過榜樣灌輸給其他成員同樣的品質(zhì)。他希望團(tuán)隊(duì)成員跟著自己，同他一起戰(zhàn)斗，具有他的活力和觀點(diǎn)，按照他的標(biāo)準(zhǔn)辦事。如果團(tuán)隊(duì)成員不那么做，他就感到挫折、失望、孤立無援。他只埋怨他們不跟，而不研究自己的選擇和期望。工在何階段，而且如果一旦判斷有誤，更會引起麻煩，比如一個員工如果已到第二階段，領(lǐng)導(dǎo)者還是以“告知式”來

4、帶領(lǐng)，則此員工必不會長留于此公司，因?yàn)樗麜X得沒有機(jī)會成長。情境領(lǐng)導(dǎo)的最大貢獻(xiàn)，在于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為應(yīng)有彈性，應(yīng)用不同方式對待不同部屬，或在情境改變時，用不同方式對待同一部屬。除了應(yīng)當(dāng)有熱情外，領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)法塑造部屬的能力和信心，而創(chuàng)造優(yōu)勢。如果每一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都能掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，則該企業(yè)的競爭力必然會大副增強(qiáng)。?人權(quán)保護(hù)人權(quán)保護(hù)”是民企健康發(fā)展的保障是民企健康發(fā)展的保障引言：一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設(shè)備

5、、技術(shù)的最重要資源。這一觀念已成為當(dāng)代全球工商企業(yè)界的一致共識。世界上沒有一個嚴(yán)重侵害員工利益的企業(yè)能夠長期經(jīng)營下去?？v觀世界所有著名企業(yè)，都有一個顯著的共同特征——盡力維護(hù)公司全體員工的勞工權(quán)益。一個企業(yè)最重要的資源是人力資源。人力資源是高于資金、廠房、設(shè)備、技術(shù)的最重要資源。這一觀念已成為當(dāng)代全球工商企業(yè)界的一致共識。事實(shí)上，清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，能夠真正認(rèn)識到這一點(diǎn)的民企老板并不多，而認(rèn)識到這一點(diǎn)之后又能在實(shí)

6、際工作中真正做到這一點(diǎn)的老板則更少。在大部分民企老板思想中，企業(yè)各種要素的重要程度排行榜是這樣的：1.資金，2.技術(shù)，3.設(shè)備，4.項(xiàng)目，5.人員。人不過是完成利潤的工具，“以人為本”不過是平常嘴上說說而已，真正的做法是“以錢為本”。清華長三角研究院民企研究中心專家曾水良認(rèn)為，世界萬物之所以有意義，根本原因在于有精神和靈魂的存在。而人是萬物之靈，企業(yè)里有靈魂、思想與自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去調(diào)配、去改變、去創(chuàng)造的。成事在人

7、，敗事也在人。我敢肯定：至少有90名以上的老板拿不出《勞動法》，有95名以上的老板說不出《勞動法》里的具體內(nèi)容。我還敢肯定：在當(dāng)代中國的民營企業(yè)老板中，真正認(rèn)真閱讀過《勞動法》的不足5%，95%以上的民營企業(yè)老板都沒有認(rèn)真閱讀過《勞動法》。企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須真正發(fā)揮人的萬物之靈作用，要成功實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須達(dá)到以下這些的要求：第一、本企業(yè)的第一、本企業(yè)的“人”必須具有高超的工作能力和現(xiàn)代化國際化思想觀念；必須具有高超的工作能力和