如何讓企業(yè)擁有高效團隊管理模式

1、中國最權(quán)威的團隊管理學習門戶網(wǎng)站如何讓企業(yè)擁有高效團隊管理模式總裁學習網(wǎng)團隊是是在特定的可操作范圍內(nèi)，為實現(xiàn)特定的目標而共同合作的人的共同體。團隊是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點的人組合，能把這些人群有機地組織起來，最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能。由于團隊管理模式的高效性，團隊管理模式、團隊管理的經(jīng)驗被廣泛的應(yīng)用到很多日常工作的管理中，如今的團隊已經(jīng)不再是教科書上狹義的團隊概念。人們在通過研究團隊管理工作的高績效成因后，希望將

2、團隊工作的經(jīng)驗應(yīng)用到部門、公司、單位的日常管理工作中去，從而將這種團隊工作模式的“爆發(fā)力效果”衍生到日常的每一天的工作中。總裁學習網(wǎng)認為團隊的高績效成因，我們可以從“內(nèi)部人員”、“內(nèi)部環(huán)境”和“外部環(huán)境”這三個方面來分析，這里面雖然團隊至關(guān)重要的是“內(nèi)部成員”，團隊的組建關(guān)鍵是因為“內(nèi)部環(huán)境”，所謂“有的放矢”，“內(nèi)部環(huán)境”就是團隊所要面對和解決的問題，而要解決問題的關(guān)鍵就是要有清晰的目標，做任何事，都必須要有清晰的目標，只有清晰的明確

3、做什么、為什么做、什么時間做、在哪兒做、誰來做、怎么做，才能真正保證問題被有序和有效的解決，這也就是我們常說的“多的研究著作，其重要性也就可想而知了。5WH”理論，在目標管理理論方面如今已經(jīng)有非常講到團隊的組成關(guān)鍵“內(nèi)部成員”，一個團隊是由多個人來構(gòu)成的，每個人又各負責自己職責，所以團隊中良好的溝通和決策環(huán)境是高效工作至關(guān)重要的保障，在很多管理學方面的著作中，有一句非常經(jīng)典的總結(jié)，管理過程就是決策過程，雖然這句話本身比較片面，但是這里面

4、反應(yīng)了一個非常重要的事實，信息決策，不難想象一個信息不暢、決策力低下的團隊是根本不可能有效率可言的，因而從這點出發(fā)我們便不難理解案例中微軟的成員間互教互學、互相奉獻支持和互相鼓勵，及時溝通的做法了。一個高效的團隊期望的是使用正確的辦法去做正確的事，正確的辦法我剛才總結(jié)了，良好的溝通和決策環(huán)境是至關(guān)重要的，但是要形成這樣的內(nèi)部環(huán)境，不光是建立在科學的管理辦法上的，更重要的是建立在內(nèi)部信任的基礎(chǔ)上的，這點在團隊組建之初就是必須要考慮的，還需

5、要注意團隊管理工作中最關(guān)鍵的一點，“尊重”，互相尊重，是贏得團隊信任和創(chuàng)建良好的團隊工作環(huán)境至關(guān)重要的一點，要“尊重”別人也要“自重”，互相“尊重”絕對不是1中國最權(quán)威的團隊管理學習門戶網(wǎng)站(3)要求不斷創(chuàng)新且重視個人貢獻的任務(wù)，需要隊員們工作時密切合作，如同伙伴。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。一支優(yōu)秀團隊的潛力是不可估量的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務(wù)時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。為“三個臭皮匠，賽過諸

6、葛亮”。團體的創(chuàng)新力量遠遠超過任何個人的能力，因在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進團隊成員之間的緊密合作，必須要鼓勵合作。這是集同時也給隊員們一種緊迫感當隊員們集中精力在最短時間內(nèi)完成任務(wù)時，以它的出色成績，為整個公司增添光彩。了解團隊的目標官僚作風也會悄然離去。一支卓越的團隊將組建一支團隊后，下一步就應(yīng)是確立目標了。如果團隊各個隊員的目標各不相同，那么這支團隊的前景便岌岌可危了。目

7、標。建立團隊關(guān)系網(wǎng)當然，目標并不是一成不變的，要根據(jù)實際情況列出不同的所有團隊，無論其目的為何，在很大程度上都依賴著優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)工作。利用各種正式和非正式的關(guān)系，為團隊提供最佳支持。在公司內(nèi)外充分了解對支持的需要，所有團隊都極其需要朋友一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在公司頂層，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)可以包括一個決策人，例如一位最高執(zhí)行官一個有影響的人，他的意見可能會被高級管理人員采納一個或多個操作人，他們自己的工作取決于團隊工作的好壞一個承諾人，由于某種原因，公司