卓輪公司營銷團(tuán)隊(duì)管理模式研究.pdf

1、卓輪公司自成立以來順利地通過了導(dǎo)入期、成長期，現(xiàn)已進(jìn)入成熟期階段。為了適應(yīng)企業(yè)快速成長的需要從成長期開始公司引入大量的制度、流程管理，管理工作也從成立之初的簡單變?yōu)榉爆崱?br>　　由于公司成立之初受到資金、人員、規(guī)模等諸多因素的限制，簡單管理模式是當(dāng)時的唯一選擇也是正確的選擇。隨著公司的快速發(fā)展，簡單的管理模式已嚴(yán)重滯后于工作需要，所以引入制度化、科學(xué)化管理模式勢在必行。但員工的工作慣性變?yōu)樾鹿芾砟Ｊ綀?zhí)行的障礙，因此為杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出

2、現(xiàn)很多不必要的制度應(yīng)運(yùn)而生。
　　隨著員工對新管理模式的不斷適應(yīng)，分工的不斷細(xì)化，員工的敬業(yè)精神在逐步減退取而代之的是斤斤計較、相互推諉。特別是在目前社會大環(huán)境的影響下員工缺乏信仰、缺乏主人翁的工作精神，這給管理工作帶來很大的困難。
　　通過研究分析卓輪公司的現(xiàn)狀及問題，利用所學(xué)到的管理理論知識，總結(jié)出“簡（單）—繁（瑣）—簡（化）”管理模式。“簡—繁—簡”理論是指管理是一個由簡入繁，由繁抑簡的循環(huán)過程，并以此為指導(dǎo)思想制定

3、管理制度、激勵制度。同時指出在目前社會背景下情感在管理中的重要性，分析并強(qiáng)調(diào)三者之間相互支撐、不可分割的關(guān)系。依照研究分析的結(jié)果及卓輪公司的實(shí)際情況制定出一套適合卓輪公司的經(jīng)營管理方法。
　　全文共分為五個部分:第一章導(dǎo)論、第二章相關(guān)理論回顧、第三章卓輪公司營銷現(xiàn)狀及問題、第四章卓輪公司營銷團(tuán)隊(duì)管理模式創(chuàng)新、第五章結(jié)論。
　　希望本文的研究成果不僅對卓輪公司的營銷管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義，同時也能為同類企業(yè)的營銷管理提供有益的參