紅陽街道探索老舊院落居民自治管理模式

1、—1—紅陽街道探索老舊院落居民自治管理模式近年來，紅陽街道不斷積累經(jīng)驗優(yōu)化措施，逐步探索出以基層黨建為突破、院落自治為核心、網(wǎng)格管理為支撐、多元服務(wù)為抓手的院落治理模式。先后投入資金4832.41萬元，改造老舊院落114個（占老舊院落總數(shù)80%），涉及6個社區(qū)，惠及居民3797戶、9260余人。一、以基層黨建為突破，發(fā)揮黨組織堡壘作用。一是老舊院2018年1月5日中共成都市青白江區(qū)委城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理委員會成都市青白江區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理工

2、作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室青委辦核準(zhǔn)第14號2018年第2期總第15期（工作研究）青白江區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理—3—格精細(xì)化。以“大聯(lián)動、微治理”平臺為載體，著力推行三級網(wǎng)格員協(xié)同工作機制，將街道6個社區(qū)劃分為39個網(wǎng)格片區(qū)，又以200300戶為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分為124個子網(wǎng)格。二是治理力量多元化。充分發(fā)揮院落網(wǎng)格員、黨小組成員、院落自治組織成員、人民調(diào)解員的熟人優(yōu)勢，形成“網(wǎng)格員”多元共治的工作格局。三是矛盾化解前端化。發(fā)揮紅陽街道省級“五星級人民調(diào)解委

3、員會”的優(yōu)勢，在老舊院落中打造“劉大哥調(diào)解室”“華姐工作室”等調(diào)解品牌，推廣“隨手調(diào)”工作模式，調(diào)解矛盾糾紛163件，建立“121”解決問題方式（即小問題當(dāng)天溝通、一般問題兩天解決，疑難問題一周處理），保證問題及時解決，切實做到“小事不出院落、大事不出社區(qū)”。四、以多元服務(wù)為抓手，統(tǒng)籌社會化組織資源。一是加強隊伍建設(shè)。依托社工服務(wù)站、社區(qū)現(xiàn)有設(shè)施及資源優(yōu)勢，建立“社工義工”雙工聯(lián)動機制，開展院落居民入舍探訪、政策宣傳500人次，舉辦宣德

4、揚善講壇6期、“鄰居節(jié)”16次。二是加強組織培育。充分利用社會組織孵化園、常青藤講壇等項目資源，落地一批公益創(chuàng)投項目；大力培育社會組織，推行“三社互動”模式。2016年累計投入資金40余萬元，開展院落服務(wù)活動300余次，吸引轄區(qū)50多家單位和社團(tuán)800余人次參與，惠及院落居民1萬余人。三是加強資源整合。鞏固和完善“手牽手”志愿服務(wù)中心、社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、社會團(tuán)體服務(wù)中心、綜合文化服務(wù)中心、日間照料中心，著力提升文化體育、醫(yī)療衛(wèi)生、權(quán)益保