陽煤集團新型物供管理模式研究.pdf

1、南開大學學位論文版權使用授權書0023282本人完全了解南開大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內容：按照學校要求提交學位論文的EOaJ本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或者部分的閱覽服務；學校有權按有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文的復印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學校可以適當復制論文的部分或全部

2、內容用于學術活動。學位論文作者簽名：黿圣1氣≯口7年r月％日經(jīng)指導教師同意，本學位論文屬于保密，在年解密后適用本授權書。指導教師簽名：學位論文作者簽名：解密時間：年月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下：l機密★20年(最長20年，可少于20年)L————～————，—一一一一，——j摘要摘要從規(guī)模經(jīng)濟的角度看，傳統(tǒng)的分散采購模式以及下屬單位自提物資的內部物資供應方式，難以實現(xiàn)規(guī)模效應，造成資源的嚴重浪費，使企業(yè)物資供應成本居高不下

3、。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低物資供應成本上下功夫已成為企業(yè)管理的必然方向，也成為企業(yè)界和學術界關注的重點。從現(xiàn)代物流管理的視角看，降低物資供應成本已經(jīng)成為企業(yè)新的效益增長點。我們知道，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要由兩部分組成，一是成本領先，二是產(chǎn)品差異。采購是控制成本，提升競爭力的必然措施。傳統(tǒng)上，采購往往被認為是企業(yè)的成本中心，因為采購成本通常占企業(yè)總成本的50％以上；如今，隨著企業(yè)對采購的愈加重視，以及采購管理水平的不