2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、遼寧省質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)分細(xì)則(2013年修訂)單位、班組名稱(chēng):評(píng)審人:年月日內(nèi)容分值得分一、識(shí)別需求,創(chuàng)造價(jià)值10分1.堅(jiān)持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念。樹(shù)立“追求卓越、顧客至上”的思想,明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組目標(biāo),有效開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。4分2.識(shí)別班組的顧客等相關(guān)方,并識(shí)別其需求(不直接接觸最終顧客的班組,應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部顧客的意識(shí),識(shí)別內(nèi)部顧客的需求)。用高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和工作滿足顧客需求,做到“質(zhì)量最優(yōu),顧客信任”

2、。3分3.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。3分二、明確目標(biāo),落實(shí)職責(zé)10分1.班組在組織內(nèi)承擔(dān)的主要職能清晰,根據(jù)上級(jí)部署及顧客需求制定班組的方針目標(biāo)和工作計(jì)劃,目標(biāo)明確、量化,可考核。4分2.組織機(jī)制健全,崗位設(shè)置合理,相互協(xié)作,并持續(xù)優(yōu)化。3分3.目標(biāo)、措施展開(kāi)細(xì)化,落實(shí)到人,并有效實(shí)施。3分三、完善基礎(chǔ),強(qiáng)化管理25分1.班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度健全、完善。隨班組工作變化而調(diào)整,保持協(xié)調(diào)一致性。5分2.各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)

3、執(zhí)行嚴(yán)格,有完善的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。4分3.工作流程清晰并不斷優(yōu)化。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量理念與方法,提升現(xiàn)場(chǎng)的效率與效能。4分4.建立良好的顧客反饋溝通渠道,對(duì)其抱怨反應(yīng)靈敏,解決迅速。4分5.確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)有效,運(yùn)行、管理科學(xué)。4分6.建立健康、安全、環(huán)保的工作環(huán)境并提升員工的相關(guān)意識(shí),制訂并實(shí)施明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施。2分7.開(kāi)展多種方式的班組

4、文化建設(shè)活動(dòng)。班組成員銳意進(jìn)取,有相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2分四、有效學(xué)習(xí),提升素質(zhì)10分1.建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn);倡導(dǎo)崗位自學(xué)成才的育人戰(zhàn)略。3分2.培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)與班組管理提升相協(xié)調(diào)一致,與工作崗位緊密結(jié)合。分層施3分教,有目標(biāo)、有措施、有效果。各類(lèi)技能人員應(yīng)符合崗位技能考核要求。3.采取靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,提高班組成員素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能及質(zhì)量管理工具方法的應(yīng)用水平。2分4.運(yùn)用科學(xué)

5、、適宜、有效的方法,對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估,并采取有效的改進(jìn)措施。2分五、質(zhì)量改進(jìn),持續(xù)創(chuàng)新20分1.采取多種方式提升班組成員的問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng),并形成有效機(jī)制。5分2.運(yùn)用質(zhì)量管理的方法,根據(jù)組織總的方針、目標(biāo)和班組的關(guān)鍵問(wèn)題,有效開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新活動(dòng),包括QC小組、現(xiàn)場(chǎng)管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。5分3.建立知識(shí)共享平臺(tái),質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì),并有效推廣與轉(zhuǎn)化。5分4.

6、班組成員熟練掌握并正確運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和工具方法。5分六、特色突出,典范推廣15分1.班組質(zhì)量、文化、管理等特色突出,具有推廣意義和啟發(fā)性。10分2.班組工作環(huán)境和諧、愉悅,成員具有良好的行為規(guī)范,有較強(qiáng)的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。5分七、績(jī)效顯著,廣泛認(rèn)可10分1.班組任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)100%完成或超額完成,質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、數(shù)量等指標(biāo)均超過(guò)目標(biāo)要求,滿足顧客需求。顧客滿意度持續(xù)上升。創(chuàng)建活動(dòng)前后產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量明顯提升。5分2.班

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