班組績效考核細(xì)則

1、熱工班組績效考核獎勵管理制度（初稿）1主題內(nèi)容與適用范內(nèi)容與適用范圍1.1本制度主要對熱工專業(yè)班組人員績效考核獎勵做出規(guī)定。1.2本制度適用于熱工所有班組人員的績效考核獎勵。2總則總則2.1為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法。2.2本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。3績效考核效考核獎勵權(quán)限3.1設(shè)備維護(hù)

2、部部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.2設(shè)備維護(hù)部分管熱工專業(yè)的副部長有權(quán)直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.3熱工室主任有權(quán)對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.4熱工室專工有權(quán)對班組及個人提出考核、獎勵建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。3.5班組長負(fù)責(zé)對各自班組人員的績效進(jìn)行考核、獎勵，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。4績效考核效考核獎勵內(nèi)容勵內(nèi)容本考核制度實行百分制考核，基礎(chǔ)分值100

3、分?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重考核得分考核得分勞動紀(jì)律10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%勞動紀(jì)律10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%安全生產(chǎn)30%設(shè)備管理30%4.1.5無故不參加公司及部門會議、活動，考核2分次。4.1.6上班時間睡覺、玩手機(jī)、看視頻、玩游戲等與工作無關(guān)的事，考核5分次。4.1.7上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分次，若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.8上班時間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分

4、次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處罰外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.9無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮者，考核10分次，情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績效獎（二次分配部分）。4.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分次；公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵5分次；集團(tuán)公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎勵10分次。4.2.2各類考試中作弊，考核5分次。4.3設(shè)備設(shè)備管理管理4.3.1設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好相應(yīng)記錄