海爾與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、購買、控制和各個領(lǐng)域里，都獲得經(jīng)濟效益或節(jié)約成本。從企業(yè)角度出發(fā)，所需的產(chǎn)品在供貨的及時性和質(zhì)量方面具有了一定的保證；從供應(yīng)商角度出發(fā)，其產(chǎn)品銷售也具有了相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，從而，從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，降低了生產(chǎn)過程中的不確定性。海爾與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系保證了公司產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)含量，還使公司新產(chǎn)品開發(fā)和商品化周期大大縮短，庫存和運轉(zhuǎn)成本大為降低。國內(nèi)空調(diào)企業(yè)要想與供應(yīng)商建立強大的戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟，首先要尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商。為了與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)要建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)運作模式和相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。處于供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)的企業(yè)要將與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，增強該供應(yīng)鏈在市場中的整體優(yōu)勢。另外，要注重企業(yè)文化的融合，只有在觀念上達成一致，合作才會有成效。最后，為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟