煙草行業(yè)人力資源培訓體系研究.pdf

1、中國煙草企業(yè)是國家第一利稅大戶，為國家的財政收入和經(jīng)濟建設發(fā)揮著不可替代的作用。成為WTO成員之后，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，煙草關稅的控制將逐漸放寬，包括降低關稅水平、放松對卷煙煙葉的進口限制、取消特種煙草的專賣銷售許可證等，而外國煙草企業(yè)借此機會挾著龐大的資金、先進的營銷經(jīng)驗和極高的品牌美譽度進入中國煙草市場。國外煙草企業(yè)和產(chǎn)品的大量進入必將給我國煙草行業(yè)的生存和發(fā)展帶來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，如何運用現(xiàn)代企業(yè)制度對行業(yè)各方面實施變革，以提高中

2、國煙草企業(yè)的國際競爭力，是一個非常重要的課題。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略實踐中，實施變革所需要的基本資源是人力資本，可以說，人力資源是企業(yè)實施戰(zhàn)略的核心問題。在人力資源開發(fā)過程中，職工培訓工作擔當著重要角色，它為企業(yè)適應變化的技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境以及提高企業(yè)核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化都起著重要的作用。因此，要提高企業(yè)的競爭力，必須加強職工培訓。 本文運用現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的有關理論，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企

3、業(yè)職工培訓管理方面的研究成果和實踐經(jīng)驗，以中國煙草行業(yè)人力資源的歷史、現(xiàn)狀及未來為大背景，根據(jù)煙草行業(yè)對人力資源的需求，對煙草行業(yè)職工培訓體系及運行流程的歷史和現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析和研究。然后將該行業(yè)職工培訓體系定位于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)這個大系統(tǒng)中，澄清了以往對職工培訓管理工作的模糊認識，樹立了職工培訓管理也是企業(yè)管理一部分的思想。根據(jù)在國內(nèi)外比較流行的系統(tǒng)型員工培訓體系的運行模式，結(jié)合煙草行業(yè)的實際情況，對煙草行業(yè)職工培訓體系及運行