bim技術整體實施方案及技術后勤保障措施

1、第1頁BIMBIM技術整體實施方案及技術后勤保障措施技術整體實施方案及技術后勤保障措施1、BIMBIM簡介及本工程應用范圍簡介及本工程應用范圍1.1本工程BIM系統(tǒng)應用目標本工程BIM系統(tǒng)應用目標：施工管理運用BIM系統(tǒng)達到100%。具體為：在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工組織及協(xié)調配合方面高質量運用BIM技術進行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工

2、程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息，充分保障業(yè)主后期工程運營管理。1.2本工程BIM系統(tǒng)應用方向具體為：在整個工程深化設計、施工進度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，進行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立，保證從設計到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。2、BIMBIM組織管理機構組織管理機構為更好的在本項目實施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BI

3、M管理團隊，由公司副總擔任總監(jiān)，公司總工程師擔任副總監(jiān)。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM的良好運行。BIM管理任務表團隊角色適合人選責任項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展項目副總監(jiān)公司總工負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭項目總負責項目經理負責項目的管理、協(xié)調、統(tǒng)籌、審批、資源調配。負責項目部內部的培訓組織、考核、