北京電力公司與香港電燈公司的對比性研究.pdf

1、本文闡述了將北京電力公司與香港電燈公司開展對比性研究的背景及其意義,指出了這種研究與對標管理的不同.第一部分,文章在介紹北京電力公司概況的基礎上,通過對北京電力公司的人力資源、財務資源、運營情況等各項統(tǒng)計數據進行處理,詳細分析了其內部資源和外部環(huán)境,并運用SWOT分析法對該公司總體情況進行了勾勒和評價.第二部分,文章從公司概述、主要業(yè)務、生產經營中的亮點等幾個方面介紹了香港電燈公司的基本情況,包括發(fā)輸電系統(tǒng)情況、系統(tǒng)控制中心、營銷服務手

2、段、電費電價等內容,為對比研究打下了基礎.第三部分,在實地考察、對比研究的基礎上,文章針對北京電力公司管理中的薄弱環(huán)節(jié),對其生產經營管理的十個方面提出了改進和加強的意見,涉及管理模式、管理方式、資產管理、人力資源管理、營銷系統(tǒng)建設、配網自動化建設、電網規(guī)劃、資源平臺建設、企業(yè)文化、公共關系管理等諸多內容.在每一方面的論述中,都首先闡述香港電燈公司的經驗,進而結合北京電力公司的實際情況,提出學習借鑒這些經驗的基本思路,最后提出幾條具體的、