人力資源管理的發(fā)展史

1、艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com人力資源管理的發(fā)展史一、人力資源管理的歷史1、從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理人事管理的起源可以追溯到非常久遠的年代，對人和事的管理是伴隨組織的出現而產生的。現代意義上的人事管理是伴隨工業(yè)革命的產生而發(fā)展起來的，并且從美國的人事管理演變而來。70年代后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已經不適用，它從管理的觀念、模式、內容、方法等全方位向人力資源轉變。從80年代開始，西方人本主義

2、管理的理念與模式逐步凸現起來。人本主義管理，就是以人為中心的管理。人本主義管理被作為組織的第一資源，現代人力資源管理便應運而生。它與傳統(tǒng)的人事管理的差別，已經不僅是名詞的轉變，兩者在性質上已經有了較本質的轉變。1）、傳統(tǒng)人事管理（1）、傳統(tǒng)人事管理活動。早期的人事管理工作只限于人員招聘、選拔、分派、工資發(fā)放、檔案管理之類瑣碎的工作。后來逐漸涉及職務分析、績效評估、獎酬制度的設計與管理、人事制度的制定、員工培訓活動的規(guī)劃與組織等。（2）傳

3、統(tǒng)的人事管理工作的性質。傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務性的工作，活動范圍有限，以短期導向為主，主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（3）傳統(tǒng)人事管理在組織中的地位。由于人事活動被認為低檔的、技術含量低的、無需特殊專長的工作，因而傳統(tǒng)人事管理工作的重要性并不被人們所重視，人事管理只屬于執(zhí)行層次的工作，無決策權力可言。2、現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別：（1）區(qū)別一：現代人力資源管理是將傳統(tǒng)人力資源管理的職能以提高擴

4、大、從行政的事務性的員工控制工作轉變?yōu)椋簽閷崿F組織的目標，建立一個人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的競爭能力。因而，現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本區(qū)別在于現代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。它被看作為一種單純的業(yè)務管理，從技術性管理活動的架構中分離出來。根據組織的戰(zhàn)略目標而相應制定人力資源管理與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內容。艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com（3）區(qū)別三：人力

5、資源管理對員工實行人本化的管理。現代人力資源管理證實員工為“社會人”，它不同于人事管理視員工為“經濟人”，它認為，組織的首要目標是滿足員工自我發(fā)展的需要。在當今人本化的管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多地實行“人格化”管理，注重員工的工作滿意度和工作生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制和約束。更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展。業(yè)界形成了比較成熟的人事管理模式，但是這一傳統(tǒng)的、被動的、事務化的、缺乏前沿性

6、的勞動力管理。隨著企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境的變化和市場競爭的日益激烈，在西方經濟學理論界以西奧多舒爾茨為代表的現代人力資本理論推動下，傳統(tǒng)的人事管理方式逐漸向現代人力資源管理方式轉變。人力資源是現代企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本，關系企業(yè)的生死存亡，這已成為中外企業(yè)管理者共識。當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，許多企業(yè)改革和發(fā)展過程中的問題，最深層次的原因應該歸結于人力資源管理。中國企業(yè)亟待變革人力資源模式，實現由傳統(tǒng)、落后的人力

7、資源模式向現代人力資源模式的轉變。二、人力資源管理的現狀“人力資源”一詞是當代著名管理大師彼得德魯克于1954年在其《管理的實踐》一書提出的。在這部學術著作里，德魯克提出了管理的三大廣泛的職能：管理企業(yè)、管理經理人員和管理員工及他們的工作。在討論管理員工及其工作時，德魯克引人“人力資源”這個概念。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經理們必須考慮的具有“特殊資產”的資源。德魯克認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“

8、協調能力、融合的能力、判斷能力”。經理可以利用其他資源，但是人力資源只能自我利用。“人對自己是否工作絕對擁有完全的自主權利”。第二次世界大戰(zhàn)之后，由于科技的發(fā)展運用于管理，人的作用曾經被忽略，但是在21世紀的知識經濟中，企業(yè)必須依賴其管理人員與技術人員的創(chuàng)造性與主動性來贏得競爭優(yōu)勢，這樣就不可能低估人的作用，于是人本主義管理上升為管理的主流管理價值觀，即把人當作企業(yè)的主體，確立人在企業(yè)中的主導地位，把企業(yè)的一切管理活動主要圍繞調動員工的