全過程跟蹤審計實施方案

1、全過程跟蹤全過程跟蹤審計審計實施方案（一）、建設實施階段的跟蹤審計主要內(nèi)容：1、施工階段是項目實施的關鍵階段。該階段的造價控制是指工程開工至竣工整個施工期間，造價工程師根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和本項目合同、協(xié)議等有關規(guī)定，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、設計變更及經(jīng)濟簽證費用等，為辦理分階段結(jié)算及竣工結(jié)算審價做好準備工作。(1)、與參建各方單位協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措

2、施；(2)、制訂年、季、月度資金運用計劃，按月編制工作量完成情況統(tǒng)計；(3)、審核各類費用支付的合理性，嚴格控制計劃外工程，制止不合理的支出，防止建設資金的流失；(4)、審核施工單位的施工圖預算并作為建安工程投資控制的依據(jù)；(5)、按工程形象進度審核施工單位月報工作量，并提供月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付月進度款的依據(jù)；(6)、審查工程設計修改及變更費用、現(xiàn)場簽證費用；(7)、做好政策性調(diào)整、設計變更和物價上漲等因素影響項目投資的情

3、況分析，建立實際投資與概（預）算動態(tài)對照分析表，及時向建設單位和主管部門提供項目工程造價動態(tài)分析報告；(8)、及時調(diào)整預算造價，力求使調(diào)整后的工程投資控制在目標之內(nèi)；(9)、對本工程所需的材料設備價格進行及時審核，根據(jù)市場的動態(tài)情況及本工程的具體情況確定材料設備的合理價格；(10)、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)咨詢意見，以保證業(yè)主在有關工程合同上的合法經(jīng)濟權(quán)益，按合同業(yè)主可以進行反索賠的，提供反索賠的咨詢