企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）在沈陽汽車制造廠的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterpriseresourcesplanning，ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，對企業(yè)物料需求、生產(chǎn)作業(yè)、對外采購等進(jìn)行科學(xué)的計劃與平衡。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)化信息集成，資源共享，真正能體現(xiàn)物流、信息流、資金流統(tǒng)一的，以計劃與控制為主體的計算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)，引進(jìn)到公司業(yè)作為管理客戶訂單處理、票據(jù)處理、采購管理、庫存管理和支持多場所等模塊。 隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源和

2、資源管理也不斷得到發(fā)展。從福特汽車推出的流水線生產(chǎn)到泰勒理論，到豐田汽車推出的精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的精益管理，到現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代的業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)理論都是圍繞如何尋求一種時代條件下的資源最優(yōu)化配置，以達(dá)到最大化、最經(jīng)濟(jì)化地創(chuàng)造社會財富的目的。 尤其在當(dāng)今資源、市場全球化的形成，必將帶來競爭的全球化即經(jīng)濟(jì)全球化。而如何在全球化條件下充分利用、發(fā)展、開拓資源達(dá)到最優(yōu)，是任何世界范圍內(nèi)組織(包括企業(yè))追求奮斗的

3、目標(biāo)和手段。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterpriseresourcesplanning，ERP)的系統(tǒng)思想、方法、手段迅速被世界范圍內(nèi)的企業(yè)所認(rèn)可，并逐漸在歐美、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家推廣。而國內(nèi)這方面推廣應(yīng)用也從1981年沈陽第一機(jī)床由德國工程師協(xié)會引進(jìn)的第一套MRP軟件，開始拉開了MRP/ERP在中國推廣與應(yīng)用的序幕。歷經(jīng)二十年的發(fā)展歷史，其中有成功受益的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。發(fā)展至今已成為廣大企業(yè)面對WTO，面對全球化的知識經(jīng)濟(jì)時代必修

4、課，必經(jīng)之路。 本文介紹ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，分析了各組成模塊功能，說明了ERP系統(tǒng)的軟硬件開發(fā)環(huán)境。詳細(xì)介紹了ERP在沈陽汽車制造廠的實(shí)施過程。 本文通過對ERP的發(fā)展、現(xiàn)狀的深入研究，結(jié)合作者的實(shí)際工作，提出了ERP建立和實(shí)施的思想理念和方案。同時也論述了ERP應(yīng)用過程應(yīng)注意的問題和將為企業(yè)帶來的近期和長遠(yuǎn)的效益和影響。 本文還以作者的實(shí)際工作經(jīng)歷，總結(jié)介紹了在金杯沈汽廠成功推廣應(yīng)用ERP的過程和內(nèi)容，以及