東風汽車有限公司設備制造廠ERP實施研究.pdf

1、本文主要通過對東風汽車有限公司設備制造廠實施ERP的研究，找出單件小批生產(chǎn)企業(yè)實施ERP存在的主要問題，并運用精益生產(chǎn)的角度分析工廠的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，以及實施ERP企業(yè)應具備的基礎和實施后得到的效果。 設備制造廠的前身是國有特大型企業(yè)東風汽車公司下屬的一個專業(yè)廠，合資后外資對于本企業(yè)的管理并沒有介入，只是通過年度指標來進行控制，隨著年度指標的逐年優(yōu)化和加碼，設備制造廠的指標完成已逐漸感到乏力。原先國有企業(yè)的一些陳舊的管理理念和管理

2、方法已經(jīng)明顯不適應現(xiàn)在的市場競爭，實施ERP企業(yè)面l臨著信息化水平低下、產(chǎn)品結構復雜、沒有專門物料編碼、BOM(BillOfMaterial產(chǎn)品結構或料表)建立困難、現(xiàn)有各種系統(tǒng)接口的多樣性不通和與客戶同期化水平低下等問題，設備制造廠有效利用ERP提升企業(yè)的管理水平，在實施過程中逐步使上述問題逐步得以解決和改善。ERP系統(tǒng)是由不同的模塊功能來實現(xiàn)的，從市場、生產(chǎn)、BOM、倉儲、成本、采購到財務共七大模塊。各個模塊即相互獨立，又相互支撐，