勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進場計劃

1、0第七章勞動力計劃、主要機械設(shè)備配備及進場計劃第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GBTl90012000、GBT240011996、GBT280012001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理：企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的

2、決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。公司總部對項目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計、裝修、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)

3、，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機

4、管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個精品工程。三、項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)

5、與工期計劃建立健全各項管理制度。（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。2隊伍的結(jié)算單。（5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。（6）負責(zé)項目的成本管理工作。（7）負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。（8）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部（1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）按照國家有關(guān)

6、規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。（3）負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。（4）負責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。（5）負責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢驗和試驗管理。（6）負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。（7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員

7、（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。（3）參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。（4）負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。（5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。（7）做好安全生產(chǎn)