(7)勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、（7）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃（一）、勞動力資源配置（一）、勞動力資源配置1、勞動力投入計劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量

2、不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力計劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場，勞動力配備要充足，參加

3、施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解

4、決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。2.1、勞動力管理2.1.1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.1.2正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。2.1.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。2.1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2.1.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，

5、搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。2.1.6編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、勞動力的組織管理保證措施3.1項目部施工人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。3.2勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。3.3選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工

6、作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。4、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴格領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺賬，每月上報。5、材料進場計劃：提前備足23天用量各種材料，周轉(zhuǎn)備用，提前3天嚴格按施工要求確定材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等參數(shù)。6、苗木落實情況6.1嚴格按招標文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。6.2認真做好苗木的選苗關(guān)，從材

7、料源頭上確保質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料，長勢不好的病苗、孬苗進入施工作業(yè)區(qū)。6.3苗木質(zhì)量標準達到設(shè)計圖紙要求，具體苗木的品種、規(guī)格（高度、胸徑、尺寸、分枝數(shù)、冠幅等主要指標）嚴格按招標文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。6.4承諾按合格標準施工，確保工程按招標文件所列的質(zhì)量要求進行施工。6.5嚴格按施工圖施工，對施工圖進行深入研究，做到讀熟讀通，同時，對本投標人認為合理的，積極向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出合理建議，同時，在未被采納

8、的情況下，繼續(xù)嚴格按施工圖施工。6.6綠化工程材料的進場計劃：所有用于本工程的植物進場四天前，我方向監(jiān)理工程師提供苗木圖片以及苗木來源地、規(guī)格等，以供檢驗。待我方提供的植物資料得到監(jiān)理工程師的初步檢驗認可后，嚴格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則進行采購，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達到：6.6.1無病蟲害，生長健壯。6.6.2苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。6.6.3主景樹要形態(tài)優(yōu)美，樹干通直度正常，不傷皮、不掉皮、無局部腐朽。

9、6.6.4花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無徒長枝，株型整齊。6.6.5種源選擇：盡可能選擇距離項目現(xiàn)場較近的苗源地，確保成活率。6.6.6樹木胸徑按規(guī)范執(zhí)行。苗木到工地立即組織驗收，并請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場逐項檢驗驗收。7、相關(guān)人員職責：7.1、總工程師：負責主持施工項目的試驗、試驗狀態(tài)、試驗設(shè)備的控制。7.2主辦技術(shù)員：負責落實分管項目試驗、試驗狀態(tài)、并收集匯總上述過程形成的文件和記錄。7.3質(zhì)量員：控制試驗狀態(tài)，并收集整理該工程實驗的相關(guān)