勞動力、機械設(shè)備、主要材料進場計劃

1、1勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進場計勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進場計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標要求，合理配備足夠的資源需求計劃。對于業(yè)主指定分包和直接分包項目，由于未掌握相關(guān)圖紙，此投標實施中將不再描述，若我司有幸中標，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，

2、提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié)第一節(jié)勞動力需求計劃勞動力需求計劃及保障措施及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，單層施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1.勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種

3、、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在1000人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為混凝

4、土結(jié)構(gòu)施工階段，出現(xiàn)在2011年、2012年，人員專業(yè)構(gòu)成相當簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在裝飾裝修和機電安裝階段，特點是分包單位多，人員專業(yè)構(gòu)成相當復雜，管理難度大，高峰期預(yù)計為2013年。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。1.1基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃本施工階段主要施工項目包括基礎(chǔ)墊層、筏基、測量、防護護欄及其他雜工。基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)進場時間1混凝土工602011.72鋼筋工2002011.73木工4602

5、011.74架子工302011.739電焊工202012.110臨電電工62012.111機電安裝工402012.1合計5201.3二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段勞動力配置見下表未統(tǒng)計各專業(yè)分包單位的勞動力。序號工種人數(shù)進場時間1瓦工1202012.82油漆工802012.83木工602012.84抹灰工802012.85焊工202012.86防水工302012.87測量放線82012.88架子工402012.89試驗工62012.810臨電電

6、工62012.811機電安裝工1002012.812外用電梯司機102012.8合計5602.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的