勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 (2)

1、南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecationEngineeringCo.，Ltd新時代大廈裝修工程勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計劃勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計劃一、勞動力安排計劃一、勞動力安排計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過

2、程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，

3、從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確處理國家、集團(tuán)和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正

4、確掌握獎懲制度。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1）、項目部施工人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司勞資部門。2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecationEngineeri

5、ngCo.，Ltd新時代大廈裝修工程理使用及適時更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。在本項中主要辦公設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的安排為：1、辦公設(shè)備人機(jī)固定，專職人員操作。電腦2臺（17寸液晶）、筆記本電腦一臺、打印兼復(fù)印一體機(jī)一臺、傳真機(jī)一部，由專人負(fù)責(zé)管理、操作。2、機(jī)械設(shè)備人機(jī)固定，專機(jī)由專門人員操作。氣泵主要有八名人員負(fù)責(zé)。臺刨、電刨、曲線鋸、電動圓鋸、石材切割機(jī)分別每

6、臺有兩名專職人員負(fù)責(zé)。電焊機(jī)每臺由四人負(fù)責(zé)。電動砂輪機(jī)、拋光機(jī)、修整磨光機(jī)、修邊機(jī)、打磨機(jī)分別每臺由一人專人負(fù)責(zé)。電錘、氣釘槍、手電鉆、噴槍每把分別一人負(fù)責(zé)。3、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。4、機(jī)械設(shè)備的配備原則1）、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司