團隊復(fù)制 優(yōu)化方案表格

1、鐘承恩老師鐘承恩老師《團隊復(fù)制特訓(xùn)營團隊復(fù)制特訓(xùn)營》優(yōu)化優(yōu)化方案操作表（一）方案操作表（一）優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度姓名：姓名：鄒明君鄒明君部門：副總，部門：副總，A級店店長，人資級店店長，人資上級領(lǐng)導(dǎo)：上級領(lǐng)導(dǎo)：董事長董事長序號序號事項優(yōu)化目的計劃步驟分解計劃步驟分解開始及完成時間開始及完成時間責任人責任人監(jiān)督人監(jiān)督人1整理個人心得并總整理個人心得并總結(jié)根據(jù)根據(jù)“團隊復(fù)制團隊復(fù)制”課程團隊課程團隊文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合

2、本公司文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合本公司的實際情況，概括并提出本的實際情況，概括并提出本公司需要優(yōu)化的點公司需要優(yōu)化的點整理本次學習心得，總結(jié)經(jīng)驗整理本次學習心得，總結(jié)經(jīng)驗1551515516鄒明君鄒明君鐘承恩鐘承恩2制定優(yōu)化方案計劃制定優(yōu)化方案計劃表編寫細化，分階段優(yōu)化方案編寫細化，分階段優(yōu)化方案表，以便方便公司就相關(guān)問表，以便方便公司就相關(guān)問題進行有的放矢的優(yōu)化題進行有的放矢的優(yōu)化編寫編寫《團隊復(fù)制特訓(xùn)營團隊復(fù)制特訓(xùn)營》優(yōu)化方案優(yōu)化方案155

3、1515516鄒明君鄒明君鐘承恩鐘承恩3梳理公司下達的各梳理公司下達的各項規(guī)章制度項規(guī)章制度根據(jù)公司現(xiàn)有的問題，優(yōu)化根據(jù)公司現(xiàn)有的問題，優(yōu)化操作流程，確認時效性，并操作流程，確認時效性，并制定標準制定標準推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。1、整理公司舊的規(guī)章制度整理公司舊的規(guī)章制度2、梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開會討論，最終確認哪些保留或作廢。會討論，最終確認哪些保留或作廢。3、重新強調(diào)中層、員工對

4、公司各項規(guī)章重新強調(diào)中層、員工對公司各項規(guī)章制度的敬畏心理，嚴格執(zhí)行。制度的敬畏心理，嚴格執(zhí)行。1、15517156062、15607156273、1562815710鄒明君鄒明君董事長董事長4工作方案的提交標工作方案的提交標準的推行準的推行制定一套標準的提方案流程，制定一套標準的提方案流程，做到下級帶著解決方案來找做到下級帶著解決方案來找上級提問題的習慣。上級提問題的習慣。上級要做的事：向下級要方案上級要做的事：向下級要方案—做選擇做

5、選擇—修標準修標準—問支持問支持—抓監(jiān)督抓監(jiān)督—出結(jié)果出結(jié)果—兌獎兌獎懲。懲。立即執(zhí)行立即執(zhí)行全體員工全體員工上一級領(lǐng)導(dǎo)上一級領(lǐng)導(dǎo)5企業(yè)文化的優(yōu)化企業(yè)文化的優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新員工有著更深刻的身心體驗員工有著更深刻的身心體驗和愿景，對公司的發(fā)展歷程和愿景，對公司的發(fā)展歷程和價值觀有著更深刻的意識和價值觀有著更深刻的意識三到：聽到、看到、感覺到，三到：聽到、看到、感覺到，三入：入耳，入眼，入心。三入：入耳，

6、入眼，入心。使命：金品與人品共存，誠信與愛心同在。使命：金品與人品共存，誠信與愛心同在。愿景：（沒爭論出結(jié)果，待定）愿景：（沒爭論出結(jié)果，待定）價值觀：客戶第一，誠信敬業(yè)，心在哪里，價值觀：客戶第一，誠信敬業(yè)，心在哪里，收獲就在哪里收獲就在哪里愿景還需開會討論愿景還需開會討論全體員工全體員工自覺遵守自覺遵守6企業(yè)的企業(yè)的PK制度的優(yōu)制度的優(yōu)化、推廣化、推廣讓員工有危機意識，全員參讓員工有危機意識，全員參與，共同幫助成長。與，共同幫助成長

7、。用結(jié)果來說明與證明，讓強用結(jié)果來說明與證明，讓強者更強，讓弱者更強。者更強，讓弱者更強。1、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組PK2、逐步推廣員工與員工，員工與店長，、逐步推廣員工與員工，員工與店長，店完成率與店完成率的店完成率與店完成率的PK體系體系3、后期開始推行買碼全員參與、后期開始推行買碼全員參與1、15517157102、157111512313、160101長期長期營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理董事長董事長狀態(tài)迎接新的一天。

8、狀態(tài)迎接新的一天。提升員工的參與感和主人公提升員工的參與感和主人公意識，打造優(yōu)秀團隊，為公意識，打造優(yōu)秀團隊，為公司解決實事司解決實事10公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)化1、公司的人才儲備和戰(zhàn)略、公司的人才儲備和戰(zhàn)略目標目標2、招聘與公司價值觀念一、招聘與公司價值觀念一致的人才致的人才初試：初試：一、招聘前的準備工作：一、招聘前的準備工作：1、確定公司的發(fā)展目標，預(yù)測出公司的確定公司的發(fā)展目標，預(yù)測出公司的人才缺口。人才缺口。2、根據(jù)

9、崗位職責要求，制定出我們所要根據(jù)崗位職責要求，制定出我們所要招聘人才的素質(zhì)需求。招聘人才的素質(zhì)需求。3、根據(jù)所缺人才，選擇合適的渠道（內(nèi)根據(jù)所缺人才，選擇合適的渠道（內(nèi)部競聘，員工推薦，獵頭，招聘會，部競聘，員工推薦，獵頭，招聘會，報紙，網(wǎng)絡(luò)等）報紙，網(wǎng)絡(luò)等）。4、準備不同渠道的招聘細節(jié)。準備不同渠道的招聘細節(jié)。5、招聘前會議（確定招聘人員，確定招招聘前會議（確定招聘人員，確定招聘服務(wù)細節(jié)，預(yù)先準備初試的流程表。聘服務(wù)細節(jié)，預(yù)先準備初試

10、的流程表。）二、招聘的工作：二、招聘的工作：1、招聘當場的氣場、氛圍的營造。、招聘當場的氣場、氛圍的營造。2、對應(yīng)聘者基本職業(yè)崗位素質(zhì)要求的初、對應(yīng)聘者基本職業(yè)崗位素質(zhì)要求的初篩。篩。3、依據(jù)應(yīng)聘者的簡歷，根據(jù)行為事件訪、依據(jù)應(yīng)聘者的簡歷，根據(jù)行為事件訪談，有目的性的提出招聘者關(guān)心的問題。談，有目的性的提出招聘者關(guān)心的問題。4、招聘者要盡可能的客觀識別應(yīng)聘者，、招聘者要盡可能的客觀識別應(yīng)聘者，提取關(guān)鍵要素，判斷勝任力。提取關(guān)鍵要素，判斷