團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案如何做好企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)經(jīng)理人都在思考和研究的問題，下面結(jié)合本人之前的管理經(jīng)驗(yàn)以及接觸過的相關(guān)資料，初步制定針對(duì)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案。本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以按三個(gè)階段來分步驟來實(shí)施：初級(jí)階段：思路：通過相關(guān)培訓(xùn)使成員了解什么是團(tuán)隊(duì)，如何扮演團(tuán)隊(duì)成員，如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。方法：交流、培訓(xùn)、拓展、懇談會(huì)。目標(biāo)：讓成員先統(tǒng)一思想，為第二階段的開展做好鋪墊。1.與員工溝通了解成員的性格、思維方式、人格特征。（即九

2、型人格分析—閱后請(qǐng)刪除）2.做成員（小組）及團(tuán)隊(duì)合作的相關(guān)培訓(xùn)。3.開展成員（小組）的拓展培訓(xùn)（外請(qǐng)），通過培訓(xùn)培養(yǎng)成員（小組）的協(xié)作關(guān)系。4.召開成員（小組）的懇談會(huì)，交流培訓(xùn)心得體會(huì)，探討建立成員（小組）合作的可能性。5.通過培訓(xùn)建立骨干、緊密、松散三個(gè)層級(jí)，并建立之間互助關(guān)系及承擔(dān)的責(zé)任。高級(jí)階段：思路：發(fā)揮成員（小組）的主觀能動(dòng)性，積極思考問題，相互配合解決問題。方法：引導(dǎo)、階段總結(jié)會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)目標(biāo)：成員（小組）相互配合、自主

3、分析、自行總結(jié)、完成領(lǐng)導(dǎo)人既定目標(biāo)1、由領(lǐng)導(dǎo)人制定長(zhǎng)期目標(biāo)，成員（小組）自行討論實(shí)施方案，并匯總成可行性方案。2、各成員（小組）結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，自行挑選相關(guān)任務(wù)，達(dá)到超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的目的。3、成員（小組）邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人旁聽，在公司設(shè)立的討論區(qū)討論區(qū)自行商討出現(xiàn)的問題，想出解決的辦法。4、利用階段總結(jié)會(huì)引導(dǎo)成員（小組）做階段性工作總結(jié)。5、階段性的頭腦風(fēng)暴會(huì)可以集思廣益，鼓勵(lì)員工提出戰(zhàn)略設(shè)想及合理化建議。以上方案謹(jǐn)為一己之見，草草寫成還望公司領(lǐng)