團(tuán)隊(duì)管理方案

1、扎實(shí)提高執(zhí)行力一、建立團(tuán)隊(duì)的目的A、背景金融行業(yè)團(tuán)隊(duì)管理在金融和很多行業(yè)，單打獨(dú)斗的個(gè)人精英已經(jīng)越來(lái)越難以成就一個(gè)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的成功、整體的提升才能對(duì)企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)必能成就個(gè)人，個(gè)人必須依靠團(tuán)隊(duì)。B、目的術(shù)業(yè)有專攻。每個(gè)人有自己的特色，人長(zhǎng)放到合適的位置才能發(fā)揮更有效的作用。現(xiàn)在金融企業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話銷售，會(huì)議營(yíng)銷，傳單問(wèn)卷，其中又以電話銷售最普遍。但是，最有效的營(yíng)銷方式是什么？再次，業(yè)務(wù)的成交離不開(kāi)公司

2、的支持，包括業(yè)務(wù)模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)交流。這些都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的密切配合。二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成A、隊(duì)伍來(lái)源團(tuán)隊(duì)的組建必須以有能力、有膽識(shí)、能配合的隊(duì)員為班底，以有能力的本地隊(duì)員為主力，依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃，有組織有計(jì)劃地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這部分可社會(huì)招聘為主，朋友圈介紹為輔。B、基本要求首先隊(duì)伍必須有干勁，有業(yè)務(wù)能力，能配合團(tuán)隊(duì)；這是和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的緊密結(jié)合的。同時(shí)，相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源也是一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)員應(yīng)有的基本素質(zhì)。C、細(xì)化具體到人，具體

3、情況，具體分析。三、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行方式A、工作業(yè)績(jī)的保障1、確定目標(biāo)，目標(biāo)量化，成果公開(kāi)公布公司部門要求，并要求個(gè)人表達(dá)自己的收入業(yè)績(jī)目標(biāo)（年度、季度、月度）；2、工作目標(biāo)量化到月、周、日；每天收集多少資料、聯(lián)系多少客戶、收獲多少業(yè)績(jī)；并在每日早晚會(huì)公開(kāi)討論；給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)、指導(dǎo)；B、相互配合的提升1、自我認(rèn)識(shí)，互相介紹，互相了解組織第一次、第二次甚至第三次交流會(huì)（時(shí)間段拉開(kāi)，以月、周為單位），談話的內(nèi)容逐次增多加深，交流的表現(xiàn)逐次增加；1