大連三洋冷鏈采購(gòu)管理研究.pdf

1、采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位從80年代后期就已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外企業(yè)充分認(rèn)識(shí)。一直以來(lái)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理都把采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)作是補(bǔ)充庫(kù)存的一種途徑，一直圍繞在降低庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)資金的占用等方面來(lái)進(jìn)行。但是現(xiàn)今隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，在技術(shù)上的無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)在這兩個(gè)方面去努力降低成本的空間已經(jīng)越來(lái)越小了。 本文以大連三洋冷鏈有限公司為研究對(duì)象，以價(jià)值鏈理論供應(yīng)鏈管理思想為工具，力求找到一條全新的采購(gòu)管理方法而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，而不單單是局限在通

2、過(guò)降成本，降庫(kù)存而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。隨著企業(yè)信息化的建設(shè)和信息技術(shù)在采購(gòu)方面的應(yīng)用，特別是電子商務(wù)的發(fā)展導(dǎo)致了新的管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，使傳統(tǒng)的交易方式發(fā)生了巨大的變化。本文通過(guò)對(duì)大連三洋冷鏈采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的研究，力圖找到解決該系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的困難的方法，進(jìn)而完善該系統(tǒng)使其徹底融入日常的采購(gòu)管理活動(dòng)中。通過(guò)對(duì)三洋冷鏈采購(gòu)管理的分析，最后把一些國(guó)內(nèi)外成熟的管理方法應(yīng)用到采購(gòu)管理上，如成本價(jià)值鏈分析法，平衡記分卡法，標(biāo)準(zhǔn)成本制度等方法

3、。應(yīng)用這些方法以冷鏈為背景進(jìn)而尋求一條可操作的更完善的采購(gòu)管理的方法。 本文研究主要應(yīng)用的方法和解決的問(wèn)題如下：(1)揭示冷鏈生產(chǎn)管理信息體統(tǒng)在應(yīng)用上存在的一些問(wèn)題及阻礙并提出改進(jìn)的方法。(2)在業(yè)務(wù)部采購(gòu)及庫(kù)房管理人員的績(jī)效評(píng)定上找出一些更可行的方法。(3)應(yīng)用平衡記分卡法進(jìn)行對(duì)外協(xié)供應(yīng)商及國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的評(píng)定。(4)采用成本價(jià)值鏈分析法，滲透到采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而達(dá)到比較理想的節(jié)約管理成本的目的。(5)找出一條更暢通的與其他部