合肥榮事達(dá)三洋公司物流績效評價研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈、原材料價格上漲、經(jīng)營成本居高不下、需求放緩以及其他一些國內(nèi)外綜合因素的影響下，家電行業(yè)高利潤的時代早已一去不返，轉(zhuǎn)而進(jìn)入行業(yè)微利時代。于是，作為“第三利潤源”的物流逐漸得到家電企業(yè)管理者們的重視。然而，家電制造企業(yè)的物流系統(tǒng)還不夠完善，有許多難題還沒有解決，怎樣縮短家電在途時間、減少家電運(yùn)輸成本、提高物流效率、改善物流服務(wù)水平等很多問題，都是制約家電企業(yè)利潤水平和市場競爭力的關(guān)鍵因素。因此怎樣對家電企業(yè)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確

2、的評價變得尤為重要，因為只有在正確認(rèn)識企業(yè)實際物流績效水平的前提下，才能對癥下藥，找到改善物流績效的有效措施。
　　 本文在對物流績效評價相關(guān)理論進(jìn)行研究和對家電企業(yè)物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)平衡計分卡模型分別從財務(wù)、物流客戶、內(nèi)部物流業(yè)務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)和供應(yīng)鏈密切度這五個角度選取物流績效評價指標(biāo)，從而構(gòu)建出家電企業(yè)物流績效評價指標(biāo)體系。然后對合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司的物流績效評價進(jìn)行實證研究，結(jié)合前文建立的物流績效評價