施工項目資源管理

1、施工項目資源管理第一節(jié)施工項目資源管理①①資源管理的概念資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。資源管理應以實現資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時間和空間上的位置，滿足生產經營活動的需要，在數量、比例上合理，實現最佳的經濟效益。另外還要不斷調整各種資源的

2、配置和組合，最大限度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經濟效益。二、施工項目資源管理的內容1.人力資源管理人力資源是能夠推動經濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的計劃、適當的培訓、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作。施工企業(yè)或項目經理部的勞動成員構成

3、包括固定工、臨時工、合同工等。項目經理部應根據施工進度計劃和作業(yè)特點配置勞動力技術革命的制約。項目經理部應對進入現場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓工作，進行適當激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質量，是項目經理部進行勞動力管理的重要任務之一。2.材料管理是項目經理部為順利完成工程施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作

4、。3.機械設備管理是指項目經理部根據所承擔施工項目的具體情況，科學優(yōu)化選擇和配備施工機械，并在生產過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。機械設備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機械設備的使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規(guī)程加強機械設備的使用、保養(yǎng)和維修。4.技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的技術管理工作，技術開發(fā)管理工作，