施工項目資源管理

1、施工項目資源管理第一節(jié)施工項目資源管理①①資源管理的概念資源是對項目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在數(shù)量、比例上合理，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的

2、配置和組合，最大限度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。二、施工項目資源管理的內(nèi)容1.人力資源管理人力資源是能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的勞動成員構(gòu)成

3、包括固定工、臨時工、合同工等。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)配置勞動力技術(shù)革命的制約。項目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力下達(dá)施工任務(wù)書，并可對勞動力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行適當(dāng)激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力管理的重要任務(wù)之一。2.材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作

4、。3.機(jī)械設(shè)備管理是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項目的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴(yán)格實行責(zé)任制，依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。4.技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項目實施過程中的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，