建筑施工企業(yè)多項目資源管理研究.pdf

1、建設工程多項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、實施程序繁、參與人員多、工期要求嚴格、資源消耗大的特點,這些特點使得多項目的管理工作更加復雜和困難。而多項目資源管理又是多項目管理目標得以實現(xiàn)的重要保障。為了幫助建筑施工企業(yè)提高多項目資源管理效率,減少多項目資源管理盲目性,實現(xiàn)對多項目資源有效管理,促進多項目管理成功,文章以理論分析和對依托工程實際驗證相結合的方法,對多項目資源管理做了全面和深刻的分析研究。
　　多項目資源管理受組織結構制

2、約,一個與資源管理相匹配的組織結構才能促使管理成功。在分析了多項目資源管理對組織結構要求的基礎上,對依托工程的資源管理組織結構進行優(yōu)化,設計了一種改進型矩陣式多項目管理組織結構,并通過時效熵、質量熵和變化熵的數(shù)值計算,分析論證了優(yōu)化后的組織結構具有更高的有序度,能更好地滿足多項目資源管理要求。
　　實現(xiàn)多項目資源有效管理,就應對資源合理配置。企業(yè)的資源能力是有限的,在固定工期時間范圍內,對有限的資源進行均衡配置,以資源消耗強度在多

3、個并行項目之間波動最小為目標,結合企業(yè)資源供應能力和工程數(shù)據(jù),建立數(shù)學模型,并通過遺傳算法解析,實現(xiàn)工期固定的多項目資源均衡配置,從而減少了資源在并行項目之間的沖突。
　　多項目資源管理應該做到和諧。將和諧理論引入到資源管理中,通過調查走訪、數(shù)據(jù)分析確定資源和諧管理主要誘導因素,并以此為基礎建立資源和諧管理運行模型,同時從和諧主題辨識、和諧管理能動與優(yōu)化、和諧管理耦合三個方面細致深入地分析說明了,企業(yè)應該如何對資源進行和諧管理,實

4、現(xiàn)資源管理和諧。
　　在多項目資源和諧管理的基礎上,對資源管理效果進行了和諧度評價。和諧度反映的是資源管理和諧程度,以和諧管理運行模型為基礎,建立了資源管理和諧度評價體系以及和諧度等級界定模型,依據(jù)粗集理論確定了依托工程各評價指標的權重,并結合管理熵理論,通過計算,對依托工程的資源管理和諧度做出評判,結果顯示依托工程資源管理和諧度較高。
　　文章所得成果可以為建筑施工企業(yè)資源管理提供理論借鑒和方法指導,具有重要的理論意義和實