煤礦支護材料管理制度(新)

1、1支護材料管理制度支護材料管理制度為加強支護材料的管理，強化職工的成本意識、節(jié)約意識，提升支護材料效能，降低支護材料消耗和噸煤成本，增強公司經(jīng)濟效益，制定本制度。一、一、組織領導及管理職責組織領導及管理職責為加強支護材料管理，成立支護材料管理領導小組：組長：礦長副組長:XXXXXXXX成員：生產(chǎn)技術科、供應科成員領導小組下設辦公室，供應科負責人任辦公室主任。（一）領導小組職責（一）領導小組職責負責計劃、采購、審核礦屬各隊組支護材料的使用

2、、回收等管理工作。1、各隊組編制各隊組的支護材料年、季、月度使用、回收計劃。2、負責按提供的支護材料計劃組織貨源，及時按型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應。嚴格控制支護材料使用及消耗指標，參與檢查支護材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。3、負責對公司支護材料管理部門的業(yè)務領導，生產(chǎn)技術科負責公司支護新技術、新工藝、新材料的推廣使用。4、不定期組織支護材料管理專項檢查，在考核各項工作完成情況的同時，幫助并現(xiàn)場解決實際問題。3產(chǎn)技

3、術科審核。2、嚴格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護質(zhì)量要求，領取和使用支護材料。3、認真配合生產(chǎn)技術科搞好支護方面的新技術、新材料、新設備、新工藝的試驗和推廣工作。4、負責搞好施工現(xiàn)場支護材料的管理工作。5、負責本單位支護材料清點、領用、移交、回收等日常管理工作。各單位材料管理員應保持相對穩(wěn)定，以便實現(xiàn)對口管理。如發(fā)生變動，應及時將管理員名單報領導小組。二、二、計劃、采購計劃、采購（一）計劃管理（一）計劃管理生產(chǎn)技術科必須在每月25日前

4、編制出下月的支護材料需用計劃，經(jīng)公司分管領導審批后，交供應科。由供應科根據(jù)庫存情況確定公司下月支護材料需用計劃，經(jīng)主管礦長批準后，進行采購或租賃。（二）采購管理（二）采購管理1、每種新型支護材料在投入使用前都必須先由領導小組進行項目鑒定，然后提出具體的技術規(guī)范和要求，供應科據(jù)此再進行委托加工、采購等工作。2、支護材料的加工具由供應科根據(jù)相關技術要求安排加工。3、需外購的支護材料（除供應科統(tǒng)購以外的）由供應科負責聯(lián)系采購，各種支護材料必須