新制造環(huán)境下質(zhì)量成本控制體系研究.pdf

1、從20世紀(jì)50年代開始至今,國內(nèi)外學(xué)者針對(duì)質(zhì)量成本控制做了大量研究,取得了很多成果.但時(shí)至今日,尚未形成一套權(quán)威的質(zhì)量成本控制理論及質(zhì)量成本控制框架結(jié)構(gòu),導(dǎo)致了我國企業(yè)質(zhì)量成本控制不力,造成了巨大的質(zhì)量損失.本文針對(duì)上述問題,借鑒了成本管理的先進(jìn)思想--目標(biāo)成本控制及作業(yè)成本計(jì)算的基本理論,構(gòu)建了新制造環(huán)境下從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過程持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)質(zhì)量成本控制的整體框架.并在此基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代制造技術(shù)及先進(jìn)管理思想,對(duì)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)

2、量成本的控制進(jìn)行了設(shè)計(jì),具體包括:對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段利用新制造技術(shù)如計(jì)算機(jī)輔助決策系統(tǒng)、虛擬制造等來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),以降低質(zhì)量成本.在產(chǎn)品生產(chǎn)階段設(shè)計(jì)了目標(biāo)質(zhì)量成本控制系統(tǒng),并對(duì)目標(biāo)質(zhì)量成本的設(shè)立、分解、控制及責(zé)任落實(shí)進(jìn)行了具體設(shè)計(jì).針對(duì)質(zhì)量成本核算的中質(zhì)量作業(yè)的劃分、質(zhì)量作業(yè)成本的數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量作業(yè)中心的設(shè)立、產(chǎn)品質(zhì)量成本歸集整個(gè)過程進(jìn)行了設(shè)計(jì)了可行的方案.文中質(zhì)量成本核算框架在湘潭鋼鐵集團(tuán)鋼絲繩廠進(jìn)行了實(shí)際運(yùn)用,運(yùn)用作業(yè)質(zhì)量成本核算方法,