重構(gòu)內(nèi)部審計模式——風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計探析.pdf

1、21世紀(jì)全球充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多樣化和多變性使企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷著實(shí)質(zhì)性的變革，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須對其經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行管理，建立一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理框架，當(dāng)企業(yè)中的所有控制和治理活動都圍繞著影響組織目標(biāo)的風(fēng)險展開時，其內(nèi)部審計工作也應(yīng)該以風(fēng)險為基礎(chǔ)，風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計模式將成為內(nèi)部審計未來發(fā)展的方向。目前，風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計在我國仍處于起步階段，積極推進(jìn)其研究和運(yùn)用，已成為我國內(nèi)部審計發(fā)展的重要課題。 本文對風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)

2、部審計的形成機(jī)理、內(nèi)涵進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了其理論框架；同時通過案例分析，總結(jié)了影響風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計實(shí)施的諸多因素；旨在尋求在我國企業(yè)實(shí)施風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計存在的問題和對策。 除緒言和結(jié)論外，本文共分為四個部分，其中，第二章分析了風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計的形成機(jī)理；第三章界定了風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計的內(nèi)涵及其對內(nèi)部審計的影響；第四章構(gòu)建了風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計理論框架，并以海爾集團(tuán)的內(nèi)部審計為例進(jìn)行了案例分析；在文章的最后，分析了我國目前開展風(fēng)