某地產(chǎn)公司管理層績(jī)效考核實(shí)施方案

1、陜西萬(wàn)眾地產(chǎn)有限公司管理層績(jī)效考核實(shí)施方案陜西萬(wàn)眾地產(chǎn)有限公司管理層績(jī)效考核實(shí)施方案第一章第一章總則總則第1條考核目的為全面客觀地考評(píng)企業(yè)中高層管理人員的績(jī)效，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用對(duì)象部門(mén)副職及以上管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總不包括在內(nèi)）。第二章第二章工作職責(zé)劃分工作職責(zé)劃分管理層績(jī)效考核工作由常務(wù)副總組織，人力資源主管具體實(shí)施，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的

2、職責(zé)如下所示：第3條企業(yè)高層人員職責(zé)（1）審核企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施辦法（2）對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)第4條各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)對(duì)工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部分內(nèi)容的考核第5條人力資源職責(zé)（1）制定企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施制度（2）對(duì)相關(guān)人員績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)（3）匯總績(jī)效考核結(jié)果（4）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核第6條考核頻率（1）對(duì)高層管理的考核采用半年度考核、年度總評(píng)（2）對(duì)部門(mén)中層的考核，根據(jù)實(shí)際工作的需要，分

3、為月度考核、年度考核兩種第三章第三章考核內(nèi)容考核內(nèi)容第一條高層管理人員的考核內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)能力：高層管理人員，管理公司的某個(gè)一級(jí)組織，因此，其必須具業(yè)高層管理者，在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來(lái)的希望所在。第二條中層管理人員的考核1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的考核：不同的中層管理人員有不同的管理方向，考核時(shí)根據(jù)中層管理人員的不同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目。2、管理能力：中層管理人員的工作已經(jīng)在一定程度上脫離了基層的工作，因此，中

4、層干部的管理能力在一定程度上就顯得非常的重要。3、指導(dǎo)能力：中層管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的下級(jí)進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，幫助員工更好的完成工作。4、溝通和協(xié)調(diào)能力：工作中不可避免的會(huì)發(fā)生這樣那樣的矛盾，中層管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力將是解決員工矛盾的關(guān)鍵因素之一。同時(shí)，各部門(mén)之間也會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些矛盾，這些矛盾如果不能盡快解決，將會(huì)影響到部門(mén)間的工作，甚至?xí)绊懝緝?nèi)部的團(tuán)結(jié)，能否很好地解決這些矛盾，很大程度上將取決于管理者的溝通和協(xié)調(diào)能力。5、創(chuàng)新能力

5、：管理者是否可以經(jīng)常在工作中對(duì)自己的工作方式方法加以改善。6、業(yè)績(jī)指標(biāo)：月工作計(jì)劃制定合理性及計(jì)劃指標(biāo)完成率，無(wú)論是什么層次的工作者，業(yè)績(jī)指標(biāo)一定是考核中的關(guān)鍵指標(biāo)之一。7、工作紀(jì)律：包括責(zé)任感、工作態(tài)度、考勤情況等。第四章第四章管理人員的考核方法管理人員的考核方法1、管理人員的考核在本方案中使用360度考核法定性。360度考核法：①上級(jí)考核，主要對(duì)其工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行評(píng)定。②同級(jí)互評(píng)，主要是對(duì)其合作性溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行考核。③下屬考評(píng)，