蘇州開元的經(jīng)營模式研究——案例與案例分析.pdf

1、本文以蘇州開元集團總公司(以下簡稱"蘇州開元")的歷史與現(xiàn)狀為依托,結(jié)合筆者在蘇州開元的從事行政管理工作經(jīng)驗以及集團董事長胡衛(wèi)林的經(jīng)營理念,借鑒企業(yè)經(jīng)營模式相關(guān)領(lǐng)域的研究成果建立分析框架,試從業(yè)務(wù)范圍與客戶選擇、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化、價值獲取與戰(zhàn)略控制等方面,對蘇州開元的"經(jīng)營模式",進行比較系統(tǒng)的分析,希冀借助此分析,發(fā)現(xiàn)其運作的基本特征,為其現(xiàn)有經(jīng)營模式的策略性調(diào)整提供有益的借鑒.本文第一章簡要介紹了蘇州開元的發(fā)展歷程和現(xiàn)有市場競爭格

2、局,為本文分析、研究"蘇州開元經(jīng)營模式"建立基礎(chǔ)平臺;第二章借助"四要素模式"和"整合模式",建立本文的分析框架;第三章分析蘇州開元的業(yè)務(wù)范圍與客戶選擇的變遷;第四章論述蘇州開元組織結(jié)構(gòu)的擴展和企業(yè)文化的發(fā)展特征;第五章主要從統(tǒng)購分銷、庫存控制、加工增值和價格機制等方面論述了蘇州開元的價值獲取方式;從品牌、客戶以及信息資源整合等方面論述了戰(zhàn)略控制.第六章在前文的分析、論證基礎(chǔ)上提出蘇州開元經(jīng)營模式的調(diào)整思路.基于以上分析研究,本文試論證