臺灣中小企業(yè)跨國經營中的當地化經營研究——以臺灣小五金業(yè)廠商赴越南經營為實例.pdf

1、在未來,成功將屬於那些能夠符合全球化標準,並能融入全球綱路的企業(yè).兢爭版圖全盤不變,外國競爭對手堂而皇之進入中國市埸,這些變化迫使企業(yè)重新思考它們的策略輿組織結構,以突破傳統(tǒng)的疆界限制,愈來愈多的中小企業(yè)加入戰(zhàn)埸,亟欲輿大型企業(yè)一爭高下,不是競相爭食國際市埸的大餅,就是努力壯大自己成爲世界級的企業(yè),以留住本地消費者.中小企業(yè)一向是臺灣經濟發(fā)展上不可缺少的要角,憑藉著短小精幹的個性,在全球的經濟浪潮中,仍處處可見到臺灣中小企業(yè)開疆辟地的身

2、影.而臺灣中小企業(yè)在進行國際分工模式所俱備的特徵爲何及其面對經濟全球化的競爭,企業(yè)領導人如欲爭霸全球市埸,如何重新思考他的企業(yè)戰(zhàn)略,善用資訊,建構企業(yè)綱路,從中思索出未來致勝之道.由該研究得知在海外設立生産據點的初期,由於新設的海外工廠技術和工資輿母廠有一段差距,"垂直分工"模式普遍存在,並逐漸轉爲互惠基礎之一,而深究各個海外據點的運作方式輿産品內容,該研究歸納出臺灣小五金企業(yè)的海外據點對母公司具有"水平分工"及"水平整合"兩種國際分工