中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之初探.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)出加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。加入WTO后又給我國(guó)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我國(guó)更深地融人全球經(jīng)濟(jì)體系之中。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化和我國(guó)市場(chǎng)的全方位開(kāi)放，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為一種重要的發(fā)展趨勢(shì)。一般而言，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的重要選擇。 目前我國(guó)的中小企業(yè)已占全部企業(yè)總數(shù)的99％，并已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)

2、的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景下，廣大中小企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)挑戰(zhàn)，利用機(jī)遇，合理地選擇發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)急需解決的新課題。本文通過(guò)對(duì)兩個(gè)中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下做出跨國(guó)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，提出中小企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以求發(fā)展的戰(zhàn)略及其具體的運(yùn)作方式，為我國(guó)廣大的中小企業(yè)制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的啟示。 第一部分分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化——經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO后環(huán)

3、境變化給我國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及對(duì)中小企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅，指出中小企業(yè)在這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)該把跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為其發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要選擇。 第二部分通過(guò)構(gòu)造理論分析框架，主要采用了鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論、哈默等人的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和波特的價(jià)值鏈理論，為第三部分案例分析提供理論分析基礎(chǔ)。 第三部分對(duì)兩個(gè)不同行業(yè)的中小企業(yè)(SP公司HC公司)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，這

4、兩個(gè)中小企業(yè)均做出了跨國(guó)戰(zhàn)略的選擇。通過(guò)分別對(duì)其跨國(guó)動(dòng)機(jī)、決策機(jī)制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式、跨國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施和遇到的問(wèn)題等幾個(gè)方面的實(shí)證研究并輔以理論分析，用實(shí)例說(shuō)明面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以求發(fā)展的戰(zhàn)略是符合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)情的，并能取得良好的經(jīng)營(yíng)效果。 第四部分是對(duì)前三個(gè)部分的總結(jié)，在兩個(gè)個(gè)別小企業(yè)的案例分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討我國(guó)廣大中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可能性。通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必需的