5-生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的簡(jiǎn)單構(gòu)架

1、生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的簡(jiǎn)單構(gòu)架生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的簡(jiǎn)單構(gòu)架現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作應(yīng)該根據(jù)不同的行業(yè)，不同的職能，運(yùn)行不同的企業(yè)架構(gòu)，以下僅作為進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析時(shí)框架思考方向之一，可以借鑒思路不過(guò)具體問(wèn)題最好還是具體分析不過(guò)具體問(wèn)題最好還是具體分析－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1.1整體思路整體思路在相同資本和同等環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者從1、構(gòu)建構(gòu)建辦公室、廠房、倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，2、進(jìn)而招聘招聘員工

2、、購(gòu)買購(gòu)買設(shè)備、采購(gòu)采購(gòu)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品，3、通過(guò)研發(fā)研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)宣傳宣傳、渠道建設(shè)提升品牌知名度和增大產(chǎn)品銷量；4、到交易洽談洽談、招投標(biāo)等銷售渠道；5、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中可進(jìn)行短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資，掌握掌握匯率變化、利率變化、銀行貼現(xiàn)等資本市場(chǎng)的變化變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)匯率和利率變化程度，制造原材料緊張等，讓經(jīng)營(yíng)者增加經(jīng)營(yíng)難度；市場(chǎng)運(yùn)作中經(jīng)營(yíng)者還可給其他公司進(jìn)行直接投資，破產(chǎn)后可參與資產(chǎn)重組和資產(chǎn)拍賣……經(jīng)過(guò)N個(gè)周期的運(yùn)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)

3、者贏得市場(chǎng)或者是被市場(chǎng)踢出局。其中，資本、信用、市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大要素資本、信用、市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大要素。企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策決策過(guò)程核心核心是資本分配資本分配的過(guò)程，合理分配有限的資源在生產(chǎn)、市場(chǎng)中，獲得最大資本回報(bào)率，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者首先考慮的問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)者違背商業(yè)規(guī)則經(jīng)營(yíng)公司，市場(chǎng)將降低其企業(yè)信用；信用降低到一定程度影響經(jīng)營(yíng)者的招投標(biāo)效果，直接影響產(chǎn)品銷售，影響貸款融資等資本運(yùn)作，直至“破產(chǎn)”；市場(chǎng)是企業(yè)獲得收入的主要來(lái)源，企業(yè)決策都應(yīng)該圍

4、繞讓市場(chǎng)成功的角度來(lái)決策。整體思路示意圖如下：資金統(tǒng)籌管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵資金統(tǒng)籌管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，提升資金利用率和加快資金周轉(zhuǎn)率，都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)多少的關(guān)鍵。市場(chǎng)會(huì)提供各種貸款以及民間融資，匯率實(shí)時(shí)變化和調(diào)整；市場(chǎng)還可進(jìn)行直接投資、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)拍賣等，讓經(jīng)營(yíng)者感受真實(shí)的資金變化和資本運(yùn)作。1.3決策過(guò)程決策過(guò)程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程都應(yīng)該圍繞生產(chǎn)效益最大化、銷售利潤(rùn)最大化和最大資本回報(bào)率幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。生產(chǎn)效益最大化：從組建公司開(kāi)始

5、，購(gòu)買或租賃辦公室、廠房、倉(cāng)庫(kù)，招聘員工，購(gòu)買設(shè)備、采購(gòu)原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品，這些生產(chǎn)相關(guān)的決策都要在總資本相同情況下以生產(chǎn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)；技術(shù)投入和研發(fā)投入，基于生產(chǎn)產(chǎn)品檔次的整體決策，和市場(chǎng)銷售策略息息相關(guān)。銷售利潤(rùn)最大化：賣什么樣的產(chǎn)品最賺錢，將產(chǎn)品銷售到哪些區(qū)，通過(guò)傳統(tǒng)渠道、商業(yè)貿(mào)易或招投標(biāo)途徑最賺錢，參加什么樣的招投標(biāo)項(xiàng)目能讓銷售利潤(rùn)最大化。最大資本回報(bào)率：相同資本開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，同等的市場(chǎng)條件和外部環(huán)境，運(yùn)營(yíng)的好與壞，將是經(jīng)營(yíng)者面臨

6、收益或者清算資產(chǎn)的結(jié)果，最大資本回報(bào)率是運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。14企業(yè)建設(shè)主要俯瞰企業(yè)建設(shè)主要俯瞰1、公司架購(gòu)：廠房、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、原材料、部門設(shè)置和人員招聘；2、產(chǎn)品生產(chǎn)：根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和市場(chǎng)需求決定產(chǎn)量；3、市場(chǎng)運(yùn)作：廣告投放、宣傳策略、渠道策略、商務(wù)談判、招投標(biāo)；4、資本運(yùn)作：短期貸款、長(zhǎng)期貸款、民間融資、外匯交易、銀行貼現(xiàn)；5、財(cái)務(wù)報(bào)表：、支出明晰表、收入明晰表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，在職能設(shè)計(jì)方面可分為下面十五細(xì)