5-生產(chǎn)型企業(yè)運營全過程的簡單構(gòu)架

1、生產(chǎn)型企業(yè)運營全過程的簡單構(gòu)架生產(chǎn)型企業(yè)運營全過程的簡單構(gòu)架現(xiàn)實的企業(yè)運作應該根據(jù)不同的行業(yè)，不同的職能，運行不同的企業(yè)架構(gòu)，以下僅作為進行運營分析時框架思考方向之一，可以借鑒思路不過具體問題最好還是具體分析不過具體問題最好還是具體分析－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1.1整體思路整體思路在相同資本和同等環(huán)境下，經(jīng)營者從1、構(gòu)建構(gòu)建辦公室、廠房、倉庫開始，2、進而招聘招聘員工

2、、購買購買設備、采購采購原材料生產(chǎn)產(chǎn)品，3、通過研發(fā)研發(fā)技術、市場宣傳宣傳、渠道建設提升品牌知名度和增大產(chǎn)品銷量；4、到交易洽談洽談、招投標等銷售渠道；5、運營運營中可進行短期貸款、長期貸款和民間融資，掌握掌握匯率變化、利率變化、銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化變化企業(yè)經(jīng)營者必須面對匯率和利率變化程度，制造原材料緊張等，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度；市場運作中經(jīng)營者還可給其他公司進行直接投資，破產(chǎn)后可參與資產(chǎn)重組和資產(chǎn)拍賣……經(jīng)過N個周期的運營，讓經(jīng)營

3、者贏得市場或者是被市場踢出局。其中，資本、信用、市場是企業(yè)經(jīng)營的三大要素資本、信用、市場是企業(yè)經(jīng)營的三大要素。企業(yè)運營決策決策過程核心核心是資本分配資本分配的過程，合理分配有限的資源在生產(chǎn)、市場中，獲得最大資本回報率，是每個經(jīng)營者首先考慮的問題；經(jīng)營者違背商業(yè)規(guī)則經(jīng)營公司，市場將降低其企業(yè)信用；信用降低到一定程度影響經(jīng)營者的招投標效果，直接影響產(chǎn)品銷售，影響貸款融資等資本運作，直至“破產(chǎn)”；市場是企業(yè)獲得收入的主要來源，企業(yè)決策都應該圍

4、繞讓市場成功的角度來決策。整體思路示意圖如下：資金統(tǒng)籌管理是企業(yè)運營的關鍵資金統(tǒng)籌管理是企業(yè)運營的關鍵，提升資金利用率和加快資金周轉(zhuǎn)率，都是企業(yè)運營利潤多少的關鍵。市場會提供各種貸款以及民間融資，匯率實時變化和調(diào)整；市場還可進行直接投資、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)拍賣等，讓經(jīng)營者感受真實的資金變化和資本運作。1.3決策過程決策過程企業(yè)的經(jīng)營決策過程都應該圍繞生產(chǎn)效益最大化、銷售利潤最大化和最大資本回報率幾個方面來展開。生產(chǎn)效益最大化：從組建公司開始

5、，購買或租賃辦公室、廠房、倉庫，招聘員工，購買設備、采購原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品，這些生產(chǎn)相關的決策都要在總資本相同情況下以生產(chǎn)利潤最大化為目標；技術投入和研發(fā)投入，基于生產(chǎn)產(chǎn)品檔次的整體決策，和市場銷售策略息息相關。銷售利潤最大化：賣什么樣的產(chǎn)品最賺錢，將產(chǎn)品銷售到哪些區(qū)，通過傳統(tǒng)渠道、商業(yè)貿(mào)易或招投標途徑最賺錢，參加什么樣的招投標項目能讓銷售利潤最大化。最大資本回報率：相同資本開始運營，同等的市場條件和外部環(huán)境，運營的好與壞，將是經(jīng)營者面臨

6、收益或者清算資產(chǎn)的結(jié)果，最大資本回報率是運營指標。14企業(yè)建設主要俯瞰企業(yè)建設主要俯瞰1、公司架購：廠房、倉庫、設備、原材料、部門設置和人員招聘；2、產(chǎn)品生產(chǎn)：根據(jù)設備產(chǎn)能和市場需求決定產(chǎn)量；3、市場運作：廣告投放、宣傳策略、渠道策略、商務談判、招投標；4、資本運作：短期貸款、長期貸款、民間融資、外匯交易、銀行貼現(xiàn)；5、財務報表：、支出明晰表、收入明晰表、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。根據(jù)企業(yè)運營的過程，在職能設計方面可分為下面十五細