知識經(jīng)濟(jì)下的中國企業(yè)知識管理.pdf

1、面向知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的發(fā)展和管理以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,企業(yè)員工及其所擁有的知識成為企業(yè)最重要的資本,傳統(tǒng)的金字塔形企業(yè)組織結(jié)構(gòu)失去了活力,企業(yè)組織向網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)型發(fā)展,虛擬企業(yè)出現(xiàn).任何企業(yè)要想成功,必須真正地以顧客需求為出發(fā)點,超越現(xiàn)有的產(chǎn)品,超越現(xiàn)有的服務(wù),超越現(xiàn)有的顧客.傳統(tǒng)的企業(yè)管理需要徹底地變革.本文在回顧西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理理論為指導(dǎo),探討了知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響,并在深入分析我國企業(yè)

2、管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,引出知識管理的必要性.本文認(rèn)為:近年來,許多企業(yè)面向市場,轉(zhuǎn)變觀念,積極探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理新模式,取得了明顯的效果.但由于企業(yè)管理的實踐落后于企業(yè)管理理論的發(fā)展,我國企業(yè)管理當(dāng)前存在以下幾個問題:(1)企業(yè)管理觀念落后;(2)企業(yè)管理的重點沒有及時向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)變;(3)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱;(4)企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足;(5)職工的技術(shù)素質(zhì)低,參與意識差.因此,為使各自的企業(yè)能蓬勃發(fā)展,管理

3、人員必須懂得如何利用知識經(jīng)濟(jì)的不尋常特性,懂得如何有效地管理知識.因為在以知識為主要資源的經(jīng)濟(jì)中,我們面臨著全球信息化、經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)增長方式帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)是否具有創(chuàng)造、傳播和使用知識的能力正成為其生存的決定性因素.本文最后著重論述了知識管理的概念以及知識管理的兩大基礎(chǔ):人力資源管理和R&D創(chuàng)新管理.指出:要想在知識經(jīng)濟(jì)中求得生存,就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來,以進(jìn)行大量創(chuàng)新.公司的領(lǐng)導(dǎo)層要把集體知識共