丹佛斯工業(yè)有限公司全球采購供應(yīng)管理信息系統(tǒng)實施.pdf

1、自20世紀80年代以來，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，客戶在買賣交易中逐步地占據(jù)了主導地位，客戶需求從單一的、靜態(tài)的向個性化、多元化、動態(tài)方向轉(zhuǎn)變，從而導致市場需求的不確定性不斷地增加，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的壓力。從國內(nèi)外學者對供應(yīng)鏈體系理論研究的不斷深入，以及一些知名大企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面的成功實踐充分說明，實施供應(yīng)鏈管理，可以以最低的價格和最快的速度為用戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，使企業(yè)的核心競爭力不斷得到加強，從而

2、在競爭日趨激烈的市場上是中立于不敗之地。 在這種大背景下，伴隨著近20年來信息技術(shù)的飛速發(fā)展，包括EPR、EDI、Internet、RF等技術(shù)，信息技術(shù)的運用在供應(yīng)鏈管理的實施中取得了巨大的成效，為供應(yīng)鏈管理的實施提供了有力的支持。從理論角度講，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是將企業(yè)運作過程中的物流、信息流、資金流進行整合管理。而實踐告訴我們，信息流在其中起到了至關(guān)重要的作用，它是供應(yīng)鏈管理體系的血脈，信息溝通不暢、低效率，嚴重影響了整個供應(yīng)

3、鏈體系的效率。那么，供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的成功實施與有效運作勢在必行。 丹佛斯公司作為一家全球化制造業(yè)企業(yè)，自20世紀80年代末將供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)實踐中，取得了良好的效果。這其中相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用得早，實施有力起到了決定性作用。本文所提及的MATFLOW系統(tǒng)就是始于1989年。本文以MATFLOW中國項目實施為背景，從供應(yīng)鏈理論入手進行分析，并運用理論分析丹佛斯(中國)公司在供應(yīng)鏈管理中存在的問題，最后通過實施MA

4、TFLOW系統(tǒng)來解決實際問題。在論述實施過程中，著重對以下兩方面加以了闡述： 1.實施過程中關(guān)鍵問題的分析及解決方案，為今后供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的實施提供一些有益的經(jīng)驗； 2.通對項目實施過程的闡述，嘗試著探索一些企業(yè)信息系統(tǒng)實施的新理論和新方法。 本文總體上共分三大部分，供應(yīng)鏈理論闡述；以供應(yīng)鏈理論為工具對丹佛斯中國公司供應(yīng)鏈管理中的問題；MATFLOW系統(tǒng)的全面介紹與分析，中國項目實施的全部過程及內(nèi)容，重點講述