丹佛斯傳動(dòng)控制公司(中國(guó))發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)了變頻器的應(yīng)用快速發(fā)展。丹佛斯進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，保持了連續(xù)十年的高速增長(zhǎng)，截至2008年底銷售額達(dá)5億元人民幣，成為行業(yè)里的知名品牌。 進(jìn)入2006年后，高端產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯放緩，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致丹佛斯盈利能力下降;內(nèi)部管理上也存在許多問(wèn)題;在2008年底金融危機(jī)已經(jīng)影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了困難。因此需要盡快找到一種合適的解決方法，幫助企業(yè)克服眼前的困難，走出困境，進(jìn)入新一輪發(fā)展循環(huán)。

2、 本文以丹佛斯傳動(dòng)控制公司（中國(guó)）作為課題研究對(duì)象，運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣等工具對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。借助定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣和戰(zhàn)略資源預(yù)算模型，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，明確了未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了差異集聚戰(zhàn)略的思路，并對(duì)此競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)用價(jià)值分析，價(jià)值曲線對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的各項(xiàng)關(guān)鍵元素進(jìn)