精益生產(chǎn)在丹佛斯的應(yīng)用.pdf

1、本文首先介紹了精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景，什么是精益生產(chǎn)方式以及精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)等。精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學(xué)者對這種生產(chǎn)方式進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，并將其稱為“Lean Production”。精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它的核心理念是只做增值的工作，任何事情都強(qiáng)調(diào)一次性做好，并通過持續(xù)不斷地消除浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)精益的思想。
　　 其次，文章介紹了精益生產(chǎn)中幾個(gè)關(guān)鍵的理念、理論和工具。精益生產(chǎn)的思想可以簡單地用廣為使用

2、的一句話來形容，那就是JIT(Just In Time)，即只是在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)JIT有三個(gè)基礎(chǔ)，它們是創(chuàng)建連續(xù)流和單件流、拉動(dòng)系統(tǒng)、節(jié)拍時(shí)間，這三個(gè)理念貫穿了整個(gè)精益生產(chǎn)的實(shí)施過程。文章同時(shí)還介紹了OEE的理論知識，用以提高關(guān)鍵設(shè)備的綜合效率，提高設(shè)備的增值能力。然后還介紹了什么是浪費(fèi)，本文界定了制造現(xiàn)場八種形式的浪費(fèi)，并把不斷消除浪費(fèi)作為目標(biāo)用以實(shí)現(xiàn)精益化。最后還介紹了有關(guān)5S的知識，推進(jìn)5S管

3、理是每個(gè)工廠都應(yīng)該做的工作，它是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、品質(zhì)保證的基礎(chǔ)。
　　 然后，文章根據(jù)作者在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來一套方法即如何有效地在工廠進(jìn)行精益理念的推進(jìn)。基本包括四個(gè)步驟：現(xiàn)狀的收集、未來的規(guī)劃、制定計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施。而每個(gè)步驟里面基本又都涵蓋了流程研究、穩(wěn)定性研究、組織結(jié)構(gòu)研究和績效管理研究等四個(gè)部分。
　　 最后，文章列舉了在本單位推進(jìn)精益生產(chǎn)的一些應(yīng)用案例，如小時(shí)產(chǎn)量表的使用，問題解決看板的建立，員工能力