對(duì)我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代初我國建立股票市場以來，中國的股市經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨。當(dāng)年光環(huán)籠罩的第一批20多家上市公司如今已所剩無幾，風(fēng)光不再。若細(xì)細(xì)追究，這些公司在自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上無不存在著各種各樣、大大小小的問題。因此，現(xiàn)今仍然傲然于股市的上市公司就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立并完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防止他人的悲劇在自己身上上演。 目前普遍認(rèn)可并采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系都是針對(duì)事中管理而設(shè)計(jì)的，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)

2、估和應(yīng)對(duì)，忽略了在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作以及財(cái)務(wù)活動(dòng)之后的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)歸納工作。 本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出上市公司要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理和事后管理，即在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)前要認(rèn)真分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，在財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后要對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，從而建立一套更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文還以德隆財(cái)務(wù)危機(jī)為例，深入分析了德隆在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理和事后管理中的失誤，希望可以警示仍然活躍