二建施工管理重點總結(jié)

1、1建設(shè)工程施工管理總結(jié)第一章：施工管理動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。第一節(jié)：施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（單選）2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）

2、4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。6.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系

3、。（單選）7.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8.（1）決策階段：①編制項目建議書；②編制可行性研究報告（2）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（3）設(shè)計階段：①初步設(shè)計；②技術(shù)設(shè)計；③施工圖設(shè)計9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本事的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。10.設(shè)計方的項目管理工作主要是在設(shè)計階

4、段進(jìn)行。11.建設(shè)項目工程總承包方含設(shè)計，而施工總承包不含設(shè)計。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）14.施工總承包管理方的主要特征：（1）

5、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；3④管理職能分工表⑤工作流程圖9.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。10.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則進(jìn)行：①考慮項目進(jìn)展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任

6、務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等11.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作12.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。（單選）13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。14.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：①項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框

7、連接的表達(dá)用直線；②組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；③合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15.職能組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。17.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大

8、的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項目部。19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)