2013年二建《施工管理》重點(diǎn)及難點(diǎn)

1、匠人教育 聽匠人教育講座 得權(quán)威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號(hào)省商務(wù)廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費(fèi)客服電話：400-0724-100 - 1 -2012 2012年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)及難點(diǎn) 年二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)及難點(diǎn)2Z101000 2Z101000 施工管理 施工管理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)

2、目目標(biāo)控制的基本方法論。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵解釋： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵解釋：1） “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；2） “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3） “費(fèi)用目標(biāo)”

3、對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方 而言是成本目標(biāo)。4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，5）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者 總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管

4、理都屬于施工方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)和施工 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 簡稱 EPC 承包 承包）屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng) 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階

5、段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 實(shí)施階段的全過程。教材圖表 教材圖表 2Z101011 表記住第二層各個(gè)階段成果。 表記住第二層各個(gè)階段成果。業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方

6、。項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成

7、本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 實(shí)施階段的全過程。供貨方的項(xiàng)目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)

8、目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 實(shí)施階段的全過程?！?、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

9、、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方是指施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施匠人教育 聽匠人教育講座 得權(quán)威信息 助一次通過！ www.hnjrjy.com鄭州文化路 115 號(hào)省商務(wù)廳金茂大廈 A 座 8 樓 全國免費(fèi)客服電話：400-0724-100

10、- 3 -2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表【不只一個(gè)】 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表【不只一個(gè)】 。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理

11、、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 工作任務(wù)，從而編制工作 編制工作任務(wù)分工表 任務(wù)分工表2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部；目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資

12、控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖 工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科

13、學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、 一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1. 工程概況2. 施工部署及施工方案3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上 時(shí)間上的安排）4. 施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上 空間上的全面安排）5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計(jì)

14、的分類及其內(nèi)容 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象）建設(shè)一個(gè)工廠、校區(qū)等。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的； 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖） 。建設(shè)一棟樓房等。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)） 。

15、深基礎(chǔ)等。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序擬訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃。2Z101040 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)

16、目管理最基本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理 一、動(dòng)態(tài)控制原理1．目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 ．目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值 2．收集實(shí)際值 ．收集實(shí)際值 3. 計(jì)劃值與實(shí)際值比較 計(jì)劃值與實(shí)際值比較 4. 糾偏 糾偏5．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)） ．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)） ，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過 ，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述

17、的第一步。 程再回到上述的第一步。2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1）組織措施， 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 2）管理措施 管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和，強(qiáng)化合同管理等；3）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4）技術(shù)措施 技術(shù)措施