人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

1、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門(mén)管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位基本信息崗位工作目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限____年_

2、___月____日～____年____月____日目標(biāo)項(xiàng)目量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分成本目標(biāo)人力資源成本15%預(yù)算內(nèi)季度年度招聘計(jì)劃完成率20%達(dá)____%季度年度薪酬管理差錯(cuò)率15%低于____%季度年度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)勞動(dòng)糾紛解決率10%達(dá)____%季度年度部門(mén)協(xié)作滿意度評(píng)分10%不低于___分年度顧客目標(biāo)員工滿意度評(píng)分10%不低于___分年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到100%季度年度發(fā)展目標(biāo)核心人才流失率5%低于____

3、%季度年度考核得分考核實(shí)施說(shuō)明人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案薪酬考核管理薪酬編制和核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)且無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)完成考核任務(wù)并能及時(shí)處理考核申訴1員工工資、獎(jiǎng)金計(jì)算每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤，減____分2薪酬報(bào)告提交及時(shí)率低于目標(biāo)值%，減分3績(jī)效考核未按時(shí)完成，減分次4考核申訴處理及時(shí)率低于目標(biāo)值%，減分勞動(dòng)關(guān)系管理及糾紛處理及時(shí)辦理各項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù)，降低人事勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛1勞動(dòng)關(guān)系

4、辦理差錯(cuò)每有1次，減分2勞動(dòng)糾紛每發(fā)生1次，減分3勞動(dòng)糾紛解決率低于目標(biāo)值%，減分部門(mén)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)制定并實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)；做好與外部相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，建立良好的關(guān)系1部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于目標(biāo)值%，減分2公司相關(guān)部門(mén)對(duì)人力資源部工作每有1次投訴，減分3下屬人員違規(guī)每有1次，減分五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用人力資源部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績(jī)效工資的發(fā)放，具體如下。1.人力資源部經(jīng)理年終考核得分高于____分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)