人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃

1、—1—人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃為適應將公司建設成為中國一流的總體目標建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司建設發(fā)展的實際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止2017年7月公司共有在崗員工260人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導12人，財務人員6人，辦公室人員16人，規(guī)劃建設人員8人，后勤保障人員6人。公司員工學歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上80人，占70%；大專生110人，占30%。公司員工年齡結(jié)構(gòu)為

2、：平均年齡40歲，其中45周歲以上22人，占12%；3545周歲86人，占68%。35周歲及以下40人，占20%。公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級職稱96人，中級職稱52人，高級職稱13人。（二）公司當前存在的問題目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強人才隊伍建設，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。1、人才培養(yǎng)機制還不完善、人才培養(yǎng)機制還不完

3、善2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才3、缺乏有效的獎懲制度、缺乏有效的獎懲制度—3—人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強行業(yè)發(fā)展后勁。4、堅持政策導向和市場機制相結(jié)合的原則、堅持政策導向和市場機制相結(jié)合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政

4、策，建立健全公司人才開發(fā)體系和運行機制。完善和優(yōu)化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進高級人才脫穎而出。（三）發(fā)展目標全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。至2018年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，本科及以上學歷人數(shù)提高到30%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才20名。（四）發(fā)展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進機制、建立