醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃2016

1、1人民醫(yī)院人民醫(yī)院人才人才隊伍培養(yǎng)及引伍培養(yǎng)及引進計進計劃醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平?，F(xiàn)對我院隊伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才隊伍的現(xiàn)狀：醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的252名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有博士學位人才，碩士學位10人（在讀9人），占專業(yè)技術(shù)人員的4%，本科

2、學歷90人，占36%。區(qū)級拔尖人才1名。臨床科全院中級職稱70人，副高級職稱以上11人，大部分科室沒有沒有副高級以上職稱。2、人才斷層現(xiàn)象。我院臨床住院醫(yī)師比例較少，住院科室基本為年齡在30—40歲的中級職稱人員，有條件申報副高人員較少。3、人才分不平衡。我院的區(qū)級重點?？乒强聘备咭陨下毞Q的才1名，內(nèi)、外、婦產(chǎn)科科室細化分科后，一般的科室沒有副高職稱人員；其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量僅僅維持科室的正常運行。從以上數(shù)字分析來看，我院人才的極度匱

3、乏，這必將嚴重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在35年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院的目標也很難實現(xiàn)。因此，規(guī)范人才隊伍的梯隊建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當長的時間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。32、努力培養(yǎng)本院的高級人才。⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W歷更要重能力，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進修學習機會，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)

4、院特色，臨床科室于2015年前，提拔培養(yǎng)一批擅長中醫(yī)藥應(yīng)用的人才擔任副主任職務(wù)來指導中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學習，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點發(fā)展規(guī)劃，有計劃地推進重點學科人才建設(shè)。堅持每年對骨科醫(yī)生進行骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識的培訓。微創(chuàng)治療是外科發(fā)

5、展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在脊柱、關(guān)節(jié)、四肢微創(chuàng)操作方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲備顯微外科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒骨科和老年骨科方面的人才。⑷、2013年起每年引進或培養(yǎng)碩士研究生至少2名。到2015年全院引進或培養(yǎng)博士研究生12名。⑸、要積極鼓勵業(yè)務(wù)人員爭取晉級到高職稱。到2015年醫(yī)院至少有5名自行培養(yǎng)的副高職稱。2015年底前引進副高以上職稱骨科專家2名，力爭引進2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)1015名副